A criação dos cenários é iniciada com as informações que montam o planejamento estratégico, como por exemplo: análise SWOT da empresa, análise SWOT do mercado, análise de forças e fraquezas dos concorrentes e estudo de viabilidades financeiras do negócio.
A análise de cenários, terceira fase do planejamento estratégico, é uma importante ferramenta empregada para desenvolver novas estratégias dentro da empresa. Ela estuda os diferentes caminhos que a organização pode escolher tomar, ajudando a implementar aquele que melhor se adequa aos seus objetivos.
A construção de cenários pode ser definida como uma importante ferramenta utilizada para desenvolver planejamentos estratégicos futuros com eficiência, já que prevê situações baseadas em projeções reais do seu negócio.
O ambiente interno envolve as características interiores da organização, tais como pessoas, estrutura, recursos materiais, recursos financeiros, etc. Por sua vez, o ambiente externo abrange os aspectos mais variados possíveis, como o concorrencial, social, econômico, político, cultural, ecológico, etc.
Para se fazer um estudo de cenários é preciso levar em conta diversos fatores. Desde o conceito de cenários econômicos, passando pela análise do ambiente competitivo e o uso de ferramentas de análise de cenário interno e externo. Sem isso, não há como construir um bom exemplo de análise crítica de uma empresa.
A prática de simular cenários consiste basicamente em partir de um planejamento base já existente e criar diversos modelos derivados deste, onde são alteradas variáveis-chave para o modelo de negócios da empresa. A partir disso, são avaliados os impactos no resultado econômico-financeiro.
O que são cenários? Um cenário nada mais é do que uma história curta ou uma descrição de como um evento (ou eventos futuros) pode impactar as operações de uma empresa. Cenários são criados tanto para o ambiente interno quanto para o externo (ou seja, para todos os riscos corporativos que impactam uma organização).
Sua principal função é analisar o contexto (interno e externo) no qual a empresa está inserida, e identificar fatores futuros que são passíveis de ocorrer, possibilitando-se visão mais clara do cenário atual e permitindo a tomada de decisão mais fundamentada e precisa. ...
Antes de mais nada, podemos definir a análise de cenários como um estudo do ambiente onde uma indústria está inserido. Nela, são analisadas todos os fatores e variáveis que podem impactar na operação da empresa, acarretando tanto em melhorias como em problemas.
Tipos de cenários
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