Ao avaliar os pontos fortes e fracos do colaborador, teremos dados suficientes para mapear quais as competências são necessárias desenvolver. É necessário ter cuidado ao estabelecer os elementos de um PDI. Considerar apenas os pontos fracos no PDI pode levar o colaborador a se sentir excessivamente desconfortável.
Como fazer um PDI: aprenda agora 7 passos práticos
O PDI é um Plano de Desenvolvimento Individual. Ele é aplicado em empresas como método para estabelecer, acompanhar e desenvolver as competências de seus funcionários. ... É um fator decisivo na evolução individual de cada um, servindo de guia prático para desenvolver competências e habilidades.
O plano de desenvolvimento individual beneficia a organização ao alinhar os esforços de treinamento dos funcionários a missão, metas e objetivos-macro da empresa. Ao usar um PDI, os gestores desenvolvem uma melhor compreensão das metas profissionais, pontos fortes e necessidades de melhorias de seus funcionários.
O termo PDI significa plano de desenvolvimento individual. PDI é um plano de desenvolvimento criado para alinhar os objetivos e interesses da empresa com as necessidades de evolução profissional dos funcionários.
Defina um prazo para cada meta Aqui é importante definir o prazo máximo para realizar cada atividade da organização. Mas lembre-se: é preciso estabelecer deadlines reais, para que os profissionais consigam cumprir as tarefas no tempo estabelecido.
Um PDI dará ao funcionário uma visão completa de si mesmo e o ajudará a desenvolver suas habilidades — em especial, nas questões comportamentais e de personalidade (soft skills). Então, mostraremos a você 7 passos simples e objetivos para estruturar um PDI. Nos acompanhe nesta jornada!
Assim, o PDI com base no 5W2H deixa claro o que precisa ser feito, por qual motivo, em que local, com que prazo e por quem. Além disso, são elaboradas as estratégias, são determinadas as ações e é previsto o quanto elas vão demandar de recursos. 1. O QUE será feito? Para alcançar um objetivo, é preciso primeiro defini-lo.
Planejar e determinar quais serão os gastos e prazos para o PDI do colaborador é muito importante para que o seu gestor consiga se organizar, tanto em questão de tempo, quanto de orçamento.
“Se você não leva em conta o desejo, acaba atrapalhando na hora de fazer as ações e levar o PDI a sério. Fica um plano bonito mas que nunca sai do papel”, conta. Os PDIs podem ser de curto, médio ou longo prazo e são planejados para durar, normalmente, de três meses a um ano.
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