Os riscos conhecidos, como o próprio nome sugere, são os riscos que o gerente de projetos sabe que existem. A partir dessa consciência, esse profissional consegue planejar ações com antecedência para lidar com esse tipo de riscos.
Os riscos de projetos incluem incertezas internas e externas, sendo que: Riscos internos estão relacionados à conclusão bem-sucedida de cada etapa do projeto, Enquanto que os externos são aqueles que fogem do controle da organização mas afetam o valor final do projeto.
Passo-a-passo para o gerenciamento de riscos
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
Para a identificação dos riscos torna-se necessário avaliar todos os aspectos que envolver as incertezas, ou seja, as fontes potenciais de riscos:
Riscos: Fazendo o simples e colhendo bons resultados
Quais são as principais fontes de risco?
Por exemplo, se a duração total de um projeto for estimada em 3 meses, uma avaliação de risco deve ser feita pelo menos no final do mês 1 e do mês 2. Em cada etapa da vida do projeto, novos riscos serão identificados, quantificados e gerenciados.
Conceito: Risco. Um risco é qualquer coisa, desconhecida ou incerta, que possa impedir o sucesso. Geralmente, um risco é qualificado pela probabilidade da ocorrência e pelo impacto que pode causar no projeto, caso ocorra.
Os riscos conhecidos, como o próprio nome sugere, são os riscos que o gerente de projetos sabe que existem. A partir dessa consciência, esse profissional consegue planejar ações com antecedência para lidar com esse tipo de riscos.
O gerenciamento de riscos é muito negligenciado durante a realização de projetos arquitetônicos. É preciso tirar partido de uma boa gestão de riscos para garantir o sucesso dos projetos, amenizando os imprevistos negativos e potencializando as oportunidades.
Na hora de planejar o gerenciamento dos riscos podem ser feitas reuniões com os participantes-chave do projeto, como o próprio gerente de projetos, alguns integrantes da equipe do projeto, outros stakeholders etc.
Exemplo de Gerenciamento de Riscos em um projeto fictício. Imagine que você está gerenciando o projeto de construção de uma casa em um município muito chuvoso, como Joinville, por exemplo. Um dos riscos identificados e priorizados no seu projeto são as condições meteorológicas atípicas.
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