O Product Owner é o único responsável por gerenciar o Backlog do Produto.
As tarefas de Backlog do Produto também têm uma estimativa de trabalho, que é realizada exclusivamente pelo time de desenvolvimento. Elas são usadas em comparação com a capacidade da equipe em um único Sprint, a fim de determinar o número de itens que serão selecionados para esse determinado Sprint.
Como fazer o Product BacklogID. Uma identificação única, apenas um número com auto-incremento. ... Nome. Um nome curto e descritivo para a estória. ... Importância. Definir qual é importância dessa estória na perspectiva do Product Owner (em relação ao cliente). ... Estimativa inicial. ... Como demonstrar. ... Notas.
A grosso modo, Backlog é uma “pilha de pedidos” em espera. Backlog também pode ser uma medida de tempo (dias, horas etc) que representa o período em que uma determinada força de trabalho (equipe) pode finalizar uma determinada carteira acumulada de serviços.
O backlog é uma lista de tarefas que tem um determinado prazo para ser entregue. Simples assim. É possível acompanhar de perto o andamento de cada projeto, fazendo com que o trabalho seja organizado por etapas, como um fluxograma de processo.
30 curiosidades que você vai gostar
Artefato: Backlog da Sprint. O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint (representado na forma de um Quadro de Tarefas), juntamente com o plano para entregar o incremento "Pronto" e atingir a Meta da Sprint.
Os autores do Scrum Guide as definem assim:Backlog de produto é uma lista. ... Sistema puxado. ... Backlog de produto não é completo. ... Fonte de requisitos. ... O responsável pelo product backlog é o product owner. ... O gerente do product backlog é o scrum master.
Ordenação de itens: ordenar os itens do Product Backlog é uma atividade contínua. Ou seja, o Product Owner está constantemente fazendo ajustes na ordem e no detalhamento desses itens, de acordo com novas informações que surgem sobre o produto.
Em um trabalho conjunto com o Product Owner e o cliente, o Backlog de Produto é montado. Dessa lista, o time de desenvolvimento agrupa os itens que estarão associados no desenvolvimento.
Quando o item do Backlog do Produto ou um Incremento é descrito como “Pronto”, todos devem entender o que o “Pronto” significa. ... Esta é a “Definição de Pronto” para o Time Scrum e é usada para assegurar quando o trabalho está completado no Incremento do produto.
O Product Owner representa os interesses de todos os envolvidos (Stakeholders), define as funcionalidades do produto e prioriza os itens de Product Backlog. O Product Owner tem as seguintes responsabilidades: Definir as funcionalidades do produto (Backlog do Produto);
Em projetos de desenvolvimento de software, o Product Owner (PO) é a pessoa responsável por maximizar o valor resultante do produto desenvolvido. Sua principal responsabilidade é gerenciar o Product Backlog.
O Backlog do Produto é a coleção de história de usuários que deveremos fazer. ... Caso existam épicos no backlog, ele pode ser fatiado em N histórias de usuário. Todavia, o épico pode ser descartado caso se conclua que ele não será capaz de trazer os benefícios inicialmente imaginados.
Um ponto importante a ser mencionado é que a priorização do Backlog acontece a todo momento, não somente no início do projeto. Essa é uma das características que torna o Scrum tão adaptável.
Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens no Product Backlog? O Gerente de Projetos.
O Backlog do Produto é uma lista priorizada de itens sobre os quais o Time de Desenvolvimento trabalhará no decorrer do projeto. Trata-se da lista de funcionalidades e requisitos que deverão ser entregues ao cliente ao longo das Sprints.
Cálculo do RoI do Backlog
Agora podemos priorizar os itens de Acordo com o RoI. Os itens com RoI mais elevados devem ser feitos primeiro. Backlog priorizado pelo RoI.
O refinamento do Backlog consiste em criar um entendimento compartilhado sobre o que o Produto fará, não fará e sobre o que será necessário para criá-lo. Descoberta de Produto, tanto inicialmente, por exemplo, através do Mapeamento de Histórias, quanto de forma contínua.
Backlog é uma espécie de lista de tarefas que, normalmente, é associada ao seguimento de TI, por referir-se ao desenvolvimento de um produto ou um sistema. Quando combinado com uma gestão ágil, ele ajuda a entender melhor o escopo de um projeto, as prioridades e o andamento das sprints.
Scrum é um conjunto de boas práticas empregado no gerenciamento de projetos complexos, em que não se conhece todas as etapas ou necessidades. Focado nos membros da equipe, o Scrum torna os processos mais simples e claros, pois mantém registros visíveis sobre o andamento de todas as etapas.
A Daily Scrum é, basicamente, uma reunião diária, que deve durar não mais que 15 minutos. Essa conversa visa entender sobre o que já foi feito, o que precisa ser colocado em prática naquele dia e identificar gargalos que estejam impossibilitando o andamento dos processos.
O Product Backlog é uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para o produto. Enquanto o Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a fazer na Sprint.
Os artefatos do Scrum representam o trabalho ou o valor para o fornecimento de transparência e oportunidades para inspeção e adaptação. Os artefatos definidos para o Scrum são especificamente projetados para maximizar a transparência das informações chave de modo que todos tenham o mesmo entendimento dos artefatos.
Uma Definição de Pronto (Definition of Done, no original) é um artefato Scrum usado para garantir a qualidade do produto desenvolvido a cada iteração (Sprint). Um documento, um contrato entre os membros do Time Scrum e demais envolvidos para que todos entendam o que um produto “pronto” (done) significa.
Épico é uma palavra que classifica uma ação heroica, que pode ser baseada em fatos apurados ou inventados - do latim "epicus". Épico é usado também para adjetivar um feito memorável, extraordinário, uma proeza, algo muito forte e intenso.
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