A primeira edição do "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)" foi publicada em 1996 pelo Project Management Institute (PMI).
Como surgiu o PMBOK? Entre os anos 50 e 60 as técnicas de gestão foram criadas e transformadas em uma disciplina com o objetivo de ajudar os gestores a colocar em prática seus conhecimentos. Surgiu então um movimento liderado pelo Project Manager Institute (PMI).
PMI O PMBOK foi criado pelo PMI e é um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos.
Aumentar a eficiência da produção é o objetivo de qualquer empresa que deseja se manter em um mercado cada vez mais competitivo. Para isto, o PMBOK foi criado. Gerenciar bem um projeto, independente do tamanho requer organização e sistemática, pois nosso tempo e recursos são finitos, logo não podem ser desperdiçados.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um método que consiste na padronização para identificar processos, ferramentas, áreas de conhecimento e técnicas para gerir projetos nas empresas. ... Então, essa necessidade de ser constantemente preciso fazer com que novas técnicas fossem surgindo.
O PMI (Project Management Institute) é uma antiga e importante instituição que deu origem ao PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia que traz ótimas dicas sobre planejamento e gestão de projetos.
O PMI (Project Management Institute) é uma antiga e importante instituição que deu origem ao PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia que traz ótimas dicas sobre planejamento e gestão de projetos.
No último texto falamos sobre o PMI, um instituto sem fins lucrativos que foi fundado em 1969, com sede na Pensilvânia, nos Estados Unidos.
A metodologia PMBOK organiza e fornece conceitos de gestão de projetos, especificamente as consideradas “boas práticas” na área. Dessa forma, ele compila conhecimentos e importantes orientações aos gestores para que executem suas funções, planejem etapas de projetos, gerenciem recursos entre outros pontos.
Como você pôde ver, o PMBOK tem se mostrado uma excelente diretriz para o gerenciamento de projetos, com sua contribuição indo além do sucesso nos esforços de gestão ao colaborar para a construção de uma cultura universal de planejamento. A 6ª edição é a versão mais recente do PMBOK e foi publicada em 2017.
Quais são os principais benefícios do PMBOK? Entre os vários benefícios que o PMBOK promove no gerenciamento de projetos, podemos destacar os seguintes: padronização das atividades do gerenciamento do projeto; melhoria no fluxo de comunicação entre as partes envolvidas; potencialização das chances de sucesso do projeto.
Essas etapas desenvolvidas pelo PMBOK são de extrema importância para a gestão de um projeto, devendo servir como alicerce para que se conquiste o sucesso desejado pela empresa ou no projeto que está sendo desenvolvido. Entre os temas abordados pelo guia, estão: Gerenciamento da Integração do Projeto; Gerenciamento do Escopo do Projeto;
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