1) Reunião de Planejamento da Sprint Todos os integrantes do Time Scrum participam desta reunião, sendo que o time-box máximo é de 8 horas de duração. Em Sprints menores, a duração tende a ser proporcionalmente menor.
Segundo o Guia do Scrum, uma Sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas. O que percebemos, na prática, é que a grande maioria das equipes preferem Sprints mais curtas, optando por períodos de uma ou duas semanas.
Reunião Diária é uma reunião rápida com todos os membros do Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. Objetivo: planejar o próximo dia de desenvolvimento. Quando: em cada dia de desenvolvimento da Sprint e acontece, preferencialmente, no mesmo local e horário. Duração: máxima de 15 minutos.
Agora é a hora de mostrar o que foi feito, na “Sprint Review” ou Revisão da Sprint. Esse evento ocorre no final da Sprint, com duração de 4 horas para Sprints de 30 dias (Sprints menores, tempo menor) e tem por objetivos: Apresentar o produto desenvolvido para o dono do produto e stakeholders.
Segundo o guia do SCRUM, uma sprint deve possuir um time-box (duração máxima) de um mês ou menos, mas a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por uma ou duas semanas.
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É possível encher o tanque pelo menos uma duas ou três vezes antes de ser obrigado a colocar o aparelho para recarregar. Uma grande vantagem do aparelho, entretanto, é o seu tempo de carregamento: ele demora apenas cerca de 45 minutos para uma carga completa.
Segundo o guia do SCRUM, uma sprint deve possuir um time-box (duração máxima) de um mês ou menos, mas a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por uma ou duas semanas. Não existe uma regra no Scrum guide que dite o tamanho mínimo do Sprint.
Uma Sprint pode ser cancelada antes do término do seu prazo. Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint, embora ele (ou ela) possa fazer isso sob influência das partes interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum Master.
Tamanho do Sprint Scrum
O que define o tamanho do Sprint é a estabilidade do escopo, ou seja, se o projeto tem um escopo que sofre muitas alterações ao longo do tempo, é indicado um Sprint Scrum menores, se as alterações são poucas e assim o escopo é mais estável, pode-se avaliar Sprints maiores.
A reunião diária, como o próprio nome diz, deve acontecer diariamente, de preferência no fim ou no início do trabalho. Deve ter duração curta, de cerca de 15 minutos e, para ajudar isso, deve ser feita com todos os membros em pé diante do Quadro de Tarefas.
Resumindo, Daily Scrum é uma reunião diária, de 15 minutos, para discutir o que foi feito, qual o plano para as próximas 24 horas, e quais impedimentos estão impedindo o time de avançar.
A Reunião Diária, também conhecida como Daily Scrum, Daily Meeting ou Stand-up Meeting é uma cerimônia realizada pelas equipes ágeis, cujo objetivo é sincronizar o time sobre as novidades e impedimentos ocorridos nas últimas horas.
Daily scrum
No final de cada sprint, é aconselhável a aplicação de dois eventos do método Scrum, que visam monitorar e controlar o desempenho do projeto: a sprint review; sprint retrospective.
No ciclo de vida Scrum, o início do projeto se dá com uma reunião de planejamento, chamada de Sprint Planning. É nessa reunião que o Sprint Backlog é apresentado e o time define quais requisitos poderão ser contemplados até o final da Sprint.
Agora vejamos as etapas do processo:Product Backlog. É basicamente uma lista com requisitos e suas prioridades definidas pelo Product Owner. ... Sprint Backlog. ... Sprint. ... Daily Scrum. ... Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review) ... Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective) ... Conclusão.
Quando um Sprint é cancelado, todos os itens do Backlog do Produto que estiverem prontos devem ser revisados. Se uma parte do trabalho estiver potencialmente entregável, o Dono do Produto geralmente o aceita.
O Time de Desenvolvimento consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint.
Quem participa da Sprint Review:
Todos da equipe que executam as entregas da Sprint; Quem valida (geralmente o Product Owner).
Em uma versão simples do Sprint, as pessoas envolvidas se reúnem de tempos em tempos – por exemplo uma vez por semana, a cada 15 dias, ou uma vez por mês – e, em cada encontro, definem as tarefas que cada um deve realizar até o próximo encontro, deixando tudo registrado na planilha do sprint.
Você precisa decidir a duração das caixas de tempo, o objetivo do sprint e por onde começar. A sessão de planejamento do sprint inicia definindo a agenda e o foco. Se tudo for feito como esperado, também cria um ambiente em que a equipe é motivada, estimulada e pode ter sucesso.
Sprint é o ultimo ato de uma corrida. Não importa se é uma prova de 1 hora ou de 200 quilômetros, ela pode ser decidida nos últimos 200 metros. Muitos atletas se enganam pensando que o sprint é coisa apenas de ciclismo de estrada. O sprint faz parte de qualquer modalidade do ciclismo, seja de estrada, pista ou MTB.
Objetivo: obter feedback sobre o Incremento do Produto desenvolvido na Sprint (inspeção e adaptação do produto). Quando: no último dia de cada Sprint, antes da reunião de Retrospectiva da Sprint. Duração: máxima proporcional a 4 horas para Sprints de 1 mês.
A Sprint Review é o penúltimo evento da Sprint, geralmente acontece no seu último dia e tem por objetivo a inspeção do Incremento de Produto desenvolvido naquela Sprint e adaptação do Product Backlog caso necessário.
Seja objetivo/objetiva. Tente destacar tanto aspectos positivos quanto negativos em seu review, mesmo que você tenha uma tendência forte para um dos lados. Seja pertinente. Tente evitar detalhes fora do assunto ou opiniões pessoais não pertinentes ao teste direto do produto.
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