Através disso, pode-se dizer que a função produção contribui para se atingir a idéia de vantagem baseada em produção, mas isso só é possível através dos cinco objetivos de desempenho (vantagens) da função de produção: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
O propósito fundamental da função produção é reunir recursos (inputs) que serão transformados em bens e serviços (outputs).
A estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de políticas e planos amplos para utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentação de sua estratégia competitiva a longo prazo.
O desempenho é definido como o grau em que a produção preenche os cinco indicadores de objetivos de desempenho que você vai conferir a seguir: Confiabilidade, Custo, Qualidade, Velocidade e Flexibilidade.
Questão 4/10 - Administração da Produção e Serviços Quais são os cinco objetivos de desempenho em um processo decisório da produção? Assinale a alternativa correta. Nota: 10.0 A recursos da produção; competência; capacidades centrais; criação de valor; vantagem competitiva.
25 curiosidades que você vai gostar
Quais são os principais objetivos de desempenho da produção para o McDonald s? O McDonald s tem outros objetivos gerais, como a satisfação do cliente, porque eles estão no centro do trabalho da empresa, portanto, estão comprometidos com eles. E seus franqueados, empresas e fornecedores.
A estratégia de produção é composta dos seguinte elementos: avaliação das necessidades dos clientes, avaliação do desempenho da produção, definição dos objetivos de produção, avaliação dos recursos produtivos, elaboração do plano de ação, avaliação do plano de ação com as demais áreas funcionais (produção, marketing, ...
A estratégia empresarial é fundamental porque assegura a estabilidade e o foco da empresa mesmo durante condições adversas, como crises, concorrência acirrada ou mesmo oscilações de mercado. Uma estratégia empresarial garante processos organizacionais direcionados e assertivos.
No processo produtivo, as operações precisam satisfazer os stakeholders (a sociedade, os fornecedores, os consumidores, os acionistas, os empregados, etc.) com pelo menos cinco objetivos de desempenho básicos para qualquer operação produtiva. São eles: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
Resumindo, o processo de produção compõe-se de três elementos associados: trabalho, matéria-prima, e instrumentos de produção. Vamos analisá-lo mais detidamente. Trabalho: É toda a atividade desenvolvida pelo homem, seja ela física ou mental, da qual resultam bens e serviços.
FlexibilidadeEfeitos internos. Capacidade de alterar as condições de operação em função da demanda.Efeitos Externos. Produção de novos produtos, a variedade e o ajuste de volume.
Isto é, dos cinco objetivos de desempenho da função produção que, segundo Slack et. al. (1997), são qualidade, flexibilidade rapidez, credibilidade e custo quais são os mais importantes para as empresas de transformação pernambucanas.
O uso de indicadores de desempenho permite ao gestor acompanhar a performance das rotinas e aprimorar a tomada de decisão com alta precisão. Além disso, a empresa passa a ter uma visão abrangente sobre todos os seus processos e quais os caminhos são necessários para atingir melhores resultados.
Processos gerenciais devem ser medidos com o foco da administração (planejamento, organização, direção e controle) do trabalho e dos recursos (financeiros, humanos e materiais) da organização. Igualmente o foco do cliente deve ser um direcionador.
E estratégia empresarial? É como a empresa pretende alcançar os objetivos almejados na Administração Estratégica que é o processo de planejar, executar e controlar. Abrange as áreas de marketing, operações, pessoas e finanças, conduzidas a partir de uma estratégia ampla da organização.
A estratégia empresarial deve ter acompanhamento constante, a fim de avaliar os resultados e a necessidade de alterações no plano de ação. Por meio das metas, é possível verificar se os objetivos da empresa serão atingidos, mensurar o desempenho das equipes e tomar decisões eficazes de acordo com os indicadores.
Estratégia empresarial é as definição de que ações devem ser tomadas hoje (curto prazo) para acionar planos de ação (médio prazo) – com base no estudo do passado, da situação presente e de perspectivas do que está por vir – para que se alcançar os resultados desejados no futuro (longo prazo).
Para atender as estas áreas, ele se divide em três fases: Planejamento Estratégico da Produção, Plano Mestre de Produção e Programação da Produção.Planejamento Estratégico da Produção. ... Plano Mestre de Produção. ... Programação da Produção.
3 tipos de sistemas de produçãoProdução contínua. É o tipo de sistema de produção mais comum de ser encontrado em uma indústria. ... Produção intermitente. ... Produção para grandes projetos.
produção ou operações
Como dito, a estratégia de operações (EO) é uma das estratégias funcionais da organização e, de acordo com Hayes et al. (2008), sua tarefa principal é guiar a empresa na montagem e alinhamento dos recursos, sustentando a implantação da estratégia competitiva.
Slack (1993) aponta cinco objetivos: qualidade do produto; velocidade; confiabilidade; flexibilidade; e custo dos produtos. ... Slack (1993) explica que a confiabilidade diz respeito à entrega dos pedidos. Tem-se alta confiabilidade quando se consegue entregar os pedidos no prazo certo.
Servir. Os nossos clientes e as nossas pessoas sempre em primeiro lugar.
A concorrência ataca nas duas pontas. Rivais mais novas do mundo de alimentação, como a Starbucks, conseguem dialogar melhor com esses jovens, e, ao mesmo tempo, redes de preços mais baixos roubam vendas nos EUA. Já nas grandes cidades brasileiras, a concorrência aumentou com a explosão das “hamburguerias” gourmet.
Os principais indicadores de desempenho nas empresas de sucessoIndicador de lucratividade.Valor do ticket médio.Nível de serviço de entregas.Taxa de sucesso em vendas.Índice de turnover.
Tipos de indicadores de desempenho de processosIndicadores de Eficiência.Indicadores de Eficácia.Indicadores de Capacidade.Indicadores de Produtividade.Indicadores de Qualidade.Indicadores de Lucratividade.Indicadores de Rentabilidade.Indicadores de Competitividade.
É possível a acumulação de cargo público com um contrato temporário?
Quais são as recompensas intrínsecas?
Para que serve a multa diária?
Quais os possíveis retornos que o Typeof pode oferecer?
O que causa a queda de pêlos do corpo?
Como limpar fogão com bicarbonato e detergente?
Qual dinossauro era carnívoro?
Como funciona As ligações de energia em série e em paralelo?
Qual foi o primeiro vírus informático?
Quando o homem dominou o ferro?
O que são fontes energéticas secundárias?
É bom usar protetor solar todos os dias?
Qual é a altura da atriz Nathalia Dill?
Quais atividades mais geram empregos?
Como o ultrassom atua na celulite?
Qual o melhor aplicativo para cashback?
Como ver os apps desinstalados no iPhone?