Por meio dela, é possível identificar pontos de melhoria na performance dos colaboradores, bem como aqueles que se destacam em suas funções. ... Além disso, ela ajuda a mostrar a capacidade que a organização tem de vencer novos desafios e se desenvolver.
7 dicas de como melhorar a produtividade em sua empresa
Quais estratégias podem ser usadas pelo RH para melhorar a motivação e o desempenho dos funcionários?
Importância. Uma gestão de desempenho eficaz permite aos gestores mensurar o perfil comportamental de seus colaboradores e fornecer informações essenciais para as tomadas de decisões ou definições de metas.
O conceito de desenvolvimento humano e organizacional defende que o foco das empresas não deve ser somente nos fatores econômicos que influenciam seu funcionamento, mas também fazer com que elas deem maior atenção aos seus colaboradores, em suas habilidades, e em como mantê-los felizes e motivados.
O papel principal do RH moderno é recrutar, selecionar e alinhar os talentos que combinam com a cultura e com os objetivos da organização. ... Dessa forma, o RH tem papel fundamental na melhoria do clima e do ambiente organizacional, além de outros âmbitos da rotina empresarial.
O profissional de RH tem o papel de disseminar a cultura, missão e valores da empresa. ... É importante que o setor de RH estabeleça um cronograma de visitas aos demais setores da empresa. Essa atividade ajudará a conhecer melhor os colaboradores, suas funções e setores. A área de RH deve ser conhecida em toda a empresa.
Uma boa gestão de desempenho garante que a empresa é responsável com seus profissionais, e também assegura evidências comprobatórias sobre o desempenho de cada colaborador, através de documentação atualizada e arquivada com segurança. Assim, a empresa tem a segurança de que aspectos legais estão sendo cumpridos.
Assim, o desempenho organizacional reflete a estratégia em termos de sua formulação e implementação, explicitando sua adequação frente às realidades externa e interna da organização.
Ela exige o equilíbrio entre os interesses dos participantes, a compreensão dos clientes e seus desejos (tanto internos quanto externos) e a identificação dos processos da organização. Para Hornec, os indicadores de desempenho refletem os ‘sinais vitais’ da organização.
De acordo com Jensen e Sage (2000), durante os últimos 60 anos, abordagens relativas à medição do desempenho organizacional tornaram-se significativamente mais orientadas para sistemas, devido à globalização, à crescente complexidade dos negócios e aos avanços tecnológicos, frente às estratégias organizacionais.
Para Sink e Tuttle (1993), a gestão do desempenho é projetada para estimular o controle e a realização de metas de longo prazo, de forma a fazer a organização competir, sobreviver e crescer. É verificar se a organização está conseguindo concretizar sua visão quanto ao que pretende tornar-se.
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