A identificação dos pontos fortes e as fraquezas comportamentais de um profissional é de extrema importância, primeiramente para que se tenha uma melhor qualidade de vida, ampliando a nossa percepção sobre os fatos e melhorando a nossa consciência e a nossa competitividade.
Assim sendo, ao definir claramente um objetivo, escreva em uma folha de papel todas as competências, habilidades necessárias e os recursos indispensáveis para alcançá-lo. Em seguida, reflita sobre as suas forças, identifique cuidadosamente cada uma delas e defina de que forma você pode potencializá-las a seu favor.
Monte sua Matriz SWOT. Tire um tempo para refletir sobre as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, não se limite a listar fatores, mas busque um entendimento aprofundado sobre as causas dos problemas, consequências, possibilidades de desenvolvimento, oportunidades e tendências.
Algumas dicas:Use seus pontos fortes a seu favor tanto para reduzir ameaças quanto para aproveitar as oportunidades.Encare as fraquezas como gargalos na sua empresa que podem estar fazendo você perder dinheiro e oportunidades.Diminua as fraquezas ao máximo para que elas não te destruam quando ameaças surgirem.
Associar forças e oportunidades
Sendo bem objetivo, você observa seus pontos fortes e analisa como tirar vantagem deles baseado nas oportunidades que o ambiente está te oferecendo. Aqui você começa a montar sua vantagem competitiva, principalmente profissional.
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Existem características psicológicas que causam mais problemas do que resolvem. Essas características podem ser consideradas as principais fraquezas pessoais, ou seja, pontos desprotegidos da nossa personalidade que se tornam espaços pelos quais os contratempos são estabelecidos.
É a inteligência emocional que tem sido a grande lacuna do desempenho das pessoas, seja no ambiente organizacional, familiar ou social. Sabermos quais são as nossas fraquezas comportamentais neste sentido pode fazer toda diferença dentro do mercado de trabalho.
Que ameaças existem pelas suas fraquezas e que podem impedir você de atingir seus objetivos? Objetivo definido e competências avaliadas, o próximo passo para transformar sua vida profissional é o reconhecimento de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Para isso vamos utilizar a técnica de Análise SWOT.
Fraquezas – Desvantagens do contexto interno da empresa ou unidade analisada. Oportunidades – Aspectos favoráveis do contexto externo onde a empresa ou unidade analisada está inserida. Ameaças – Aspectos desfavoráveis do contexto externo onde a empresa ou unidade analisada está inserida.
Ameaças (Threats)
Isso significa que você em hipótese alguma pode ignorar os seus comportamentos, ideias ou mesmo as pessoas e acontecimentos que podem ameaçar o seu sucesso e felicidade. Portanto, é essencial que conheça detalhadamente tudo aquilo que pode comprometer o alcance efetivo dos seus resultados pessoais.
Em todos os segmentos, as principais ameaças para as empresas em 2020 são:Interrupção e vulnerabilidade de negócios.Não acompanhar o desenvolvimento do mercado.Falta de controle nos processos.Desvalorizar o capital humano.Falta de comunicação.Conformismo.Mudanças na legislação.Ciberataques.
O perfil comportamental indica a maneira utilizada para decodificar as posturas adotadas por alguém diante de determinados estímulos. Em outras palavras, é uma forma de compreender e identificar qual será a reação do colaborador diante de uma situação específica.
A forma mais utilizada e também fiel e eficaz para descobrir o perfil comportamental é através de um teste de personalidade. Por meio dele é possível traçar as características de um perfil como os pontos fortes, fracos, talentos, tipo de comunicação, como gosta de trabalhar, etc.
Por meio do perfil comportamental é possível mapear as tendências comportamentais de cada um a partir de um estudo também conhecido como a metodologia DISC. Assim é possível elaborar uma gestão de pessoas mais eficaz baseada nas competências dos próprios colaboradores.
A maior fraqueza de um ser humano é tentar parecer forte. É preciso muita força interior para um ser humano se permitir ser humano. A força da humanidade é seu número, mas sua fraqueza é sua incapacidade de cooperar.
Ser volúvel e temperamental talvez seja uma das maiores fraquezas do ser humano. O ser humano possui muitas fraquezas e fortalezas. Por isso devemos ter paciência para tolerarmos seus erros e decoro para reconhecermos suas façanhas. A ingratidão é uma forma de fraqueza, que não permite o ser humano ganhar seu valor!
Exemplo: “Minha maior fraqueza é que às vezes me concentro demais nos detalhes de um projeto e passo muito tempo analisando os pontos mais delicados. Tenho me esforçado para melhorar nessa área, verificando-me em intervalos regulares e dando a mim mesmo/a a chance de voltar a me concentrar no contexto geral.
Os tipos de avaliações variam e conhecê-las ajudar a ter tranquilidade durante os testes. Demonstrar naturalidade e ser sincero são atitudes importantesQuando um teste comportamental pode excluir um candidato?Testes não são verdades absolutas.O alheamento cultural está em alta.Os tipos de testes e suas dinâmicas.
desenvolvimento de programas de controle econômico, aumento da deflação, inflação; crimes virtuais, falhas nos sistemas de TI, violação de dados; novas tendências de mercado, crescente concorrência/novos participantes, fusões e aquisições, estagnação e flutuação de mercado; mudanças na legislação.
Passando para a esfera empresarial, Oportunidades e Ameaças são fatores externos de criação ou destruição de valor, os quais a empresa não pode controlar, mas que emergem da dinâmica competitiva do mercado, ou de fatores demográficos, econômicos, políticos, tecnológicos, sociais e legais.
São fatores como mudanças na legislação, índice de inflação e novos governantes, por exemplo, que podem representar uma ameaça para o crescimento do seu negócio.
Ameaças. Por fim, as Ameaças da análise SWOT são situações externas à empresa que podem atrapalhar o objetivo estratégico analisado. Assim como as oportunidades, estão fora do controle da empresa, mas sabe-se que existe uma chance de acontecerem.
A matriz F.O.F.A. é sempre feita em quadrantes, ou seja, em quatro quadrados iguais. Em cada quadrado são registrados fatores positivos e negativos para a implantação do negócio. A tarefa principal é levantar o maior número possível de itens para cada área (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).
O processo é composto por um levantamento prévio de informações sobre você, uma reunião para devolutiva sobre seu perfil identificado (duração 01h30), e após 15 dias mais uma reunião (duração 01h30) para desenvolvimento de um plano individual baseado no diagnóstico.
4.5. Etapas do DiagnósticoDefinição dos territórios. ... Levantamento de dados primários. ... Levantamento de dados secundários. ... Formação em Diagnóstico Socioterritorial para a equipe técnica. ... Oficina de leitura e análise dos dados e consolidação do relatório. ... Oficinas de Diagnóstico Participativo e Mapeamento Afetivo.
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