Trocando por miúdos, o termo produtividade refere-se à quantidade de trabalho produzido por uma equipa, uma empresa ou um indivíduo. A eficiência, por seu lado, refere-se aos recursos utilizados para produzir esse trabalho.
Eficiência é a equação entre resultado final e recurso investido. ... De qualquer forma, produtividade se refere ao tempo que algo leva para ser feito; enquanto eficiência se trata dos recursos investidos para que algo seja feito.
A eficácia e a eficiência são duas dimensões da gestão que, como a gente viu, se conectam nas discussão de produtividade. A diferença entre eficácia e eficiência é: A eficácia é a busca dos resultados e a eficiência a busca da racionalidade.
Em um de seus significados mais conhecidos e empreendidos atualmente, produtividade é a relação da capacidade de produção com o tempo. É uma informação que pode dizer respeito à uma instituição, time, pessoa. Enfim, qualquer sujeito que atua em prol de algum resultado.
Eficiência é a qualidade daquilo ou de quem é competente, que realiza de maneira correta as suas funções. A eficiência é uma característica positiva, principalmente como parte do perfil de profissionais que desejam obter sucesso em suas áreas de atuação.
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Eficiente é o que executa uma tarefa com qualidade, competência, excelência, com nenhum ou com o mínimo de erros. A eficiência está ligada ao modo de fazer uma tarefa. O eficaz faz o que é certo para atingir o objetivo inicialmente planejado.
Peter Drucker, o pai da Administração moderna, define os termos da seguinte forma: “A eficiência consiste em fazer certo as coisas: geralmente está ligada ao nível operacional, como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, etc…”
A produtividade é basicamente definida como a relação entre a produção e os factores de produção utilizados. A produção é definida como os bens produzidos(quantidade de produtos produzidos). Os fatores de produção são definidos como sejam pessoas, máquinas, materiais e outros.
O que é produtividade? Apesar do nome, produtividade não se refere apenas ao potencial de a empresa produzir mais para oferecer uma quantidade maior de produtos ao seu público. Significa também descobrir um meio de ser mais eficiente, elevar a qualidade dos seus produtos e inovar.
A produtividade é importante, por ser um dos principais pilares de motivação entre os colaboradores e também por ser um dos fatores que evita a rotatividade nas empresas. Ela é o trampolim para um funcionário ter reconhecimento pelo seu desempenho profissional.
Um exemplo clássico que ajuda a visualizar a diferença entre a eficiência e a eficácia: um homem que cava um poço com perfeição e atempadamente, realiza um trabalho com eficiência; um homem que sabe o local correto para cavar o poço e achar água, executa um trabalho com eficácia.
Basicamente, se você tiver eficiência de produção industrial, conseguirá ter um aproveitamento melhor e mais adequado de tempo e recursos. Isto ajudará a atingir plenamente os objetivos estipulados com ótimos resultados, o que significa eficácia.
Um exemplo: "O engenheiro terminou as entregas do projeto antes do prazo previsto", ou seja, ele demonstrou eficácia em realizar seu trabalho, cumprindo o mesmo dentro do período que lhe foi proposto.
A eficácia está diretamente ligada ao resultado, ou seja, quando alguém faz alguma coisa com resultados corretos, essa pessoa foi eficaz no trabalho. É possível que além de eficaz a pessoa também seja eficiente e produtiva.
Eficiência é a relação entre o tempo previsto e o tempo gasto para realizar uma tarefa. Ela depende principalmente do empenho, dedicação e comprometimento dos colaboradores com a atividade em questão.
Quais as vantagens de uma empresa produtiva?Menos uso de recursos para atingir o mesmo objetivo. ... Reduz os custos de produção. ... Expande a atuação no mercado. ... Gera diferenciais competitivos. ... Aumenta o número de colaboradores na empresa.
A produtividade agrícola calculada no estudo refere-se ao aumento da quantidade de produto que não é explicada pelo aumento da quantidade dos insumos, mas sim por ganhos de eficiência da produção, os quais dependem basicamente do desenvolvimento científico e tecnológico.
Estilos de produtividadePriorizador. Um priorizador é aquele indivíduo que sempre adere ao pensamento lógico e analítico, baseado em fatos, além de ser crítico e realista. ... Planejador. O planejador é o membro da equipe que prospera em pensamento organizado, sequencial e detalhado. ... Arranjador. ... Visualizador.
A verdadeira produtividade está ligada ao impacto final de suas ações. No caso dos diretores e coordenadores escolares, esse impacto deve se refletir na organização do ambiente escolar como um todo, na otimização do trabalho de professores e funcionários, e por fim, na aprendizagem e aproveitamento dos alunos.
Estabeleça os indicadores de desempenho para uma gestão eficienteIndicador de capacidade: é a relação entre a quantidade que se pode produzir e o tempo para que isso ocorra. ... Indicador de produtividade: está relacionado a quanto um trabalhador produz por um determinado período (produção x tempo).
O que é conceito e definição? Enquanto o conceito é algo concebido pelo pensamento de alguém, podendo variar de pessoa para pessoa, a definição representa uma explicação mais objetiva. Definição é, portanto, o significado de algo.
Usar a eficácia e a eficiência
Indivíduos e empresas buscam maneiras de serem eficazes e eficientes, mas é possível ser eficaz sem ser eficiente, ou vice-versa. Por exemplo, se uma empresa não está indo bem, pode optar por mudar sua forma de trabalho usando novas tecnologias.
7 hábitos para ser mais eficiente no trabalhoSer proativo. Ser eficiente significa produzir rendimentos ou efeitos. ... Comece com o fim em mente. ... As prioridades em primeiro lugar. ... Pense de maneira vitoriosa. ... Entenda antes de ser entendido. ... Sinergia. ... Afie suas habilidades.
Eficiência diz respeito a um trabalho bem feito, enquanto eficácia significa fazer o que precisa ser feito.
A gestão da qualidade contribui também para uma elevação geral da produtividade dos colaboradores, que estarão mais motivados para os desafios. Com o novo modelo de gerenciamento, os processos rotineiros se tornam bem mais eficientes, combatendo a burocracia e o retrabalho.
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