As principais teorias da administraçãoAdministração Científica. Nessa teoria o foco é a produtividade. ... Administração Burocrática. ... Administração Clássica. ... Administração das Relações Humanas. ... Administração Estruturalista. ... Administração Neoclássica. ... Administração Comportamental (ou Behaviorista) ... Administração Contingencial.
As primeiras teorias organizacionais foram desenvolvidas no fim do século XIX e início do século XX, destacando-se a Teoria da Administração Científica de Taylor e a Teoria da Administração Geral de Fayol.
Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.Organização Linear. ... Organização Funcional. ... Organização Linha-staff.
O que diz a teoria do Desenvolvimento Organizacional? No geral, o Desenvolvimento Organizacional diz que as empresas são influenciadas por dois fatores: o ambiente interno e o externo, e que para se manterem competitivas no mercado, elas precisam administrar bem essas duas esferas.
A teoria das organizações constitui uma disciplina próxima que tem por domínio específico a construção e testagem de teorias sobre as organizações, os seus membros e a sua gestão, as relações organização-envolvente e os processos organizativos.
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O que é Organização:
Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. Normalmente é formado por uma, duas ou mais pessoas que executam funções de modo controlado e coordenado com a missão de atingir um objetivo em comum com eficácia.
A teoria do desenvolvimento organizacional surgiu em 1962, e ao longo dos anos, foi discutida e abordada por diversos autores. Ela foi criada com o objetivo de facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações.
Quais são as características do desenvolvimento organizacional? Como bem mencionamos no tópico anterior, o desenvolvimento organizacional considera o impacto de fatores internos e externos sobre os resultados da empresa. Essa teoria foi criada visando tornar mais fácil e realista o crescimento das organizações.
Características: A principal característica do desenvolvimento organizacional é a interação entre os funcionários e a empresa, para que ambos, juntos, atinjam os objetivos e metas principais da organização.
A principal função do desenvolvimento organizacional é converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam, a confiança entre patrão e funcionário, responsabilidade compartilhada, participação de todos os grupos que compõem a ...
Conheça os principais tipos de organização empresarialOrganização linear. A estrutura organizacional chamada de linear é a mais antiga e leva esse nome devido à verticalização do modelo. ... Organização funcional. ... Organização linha-staff.
Assim, a estrutura social pode ser classificada em familiar, política, econômica, cultural, religiosa, educacional, militar.
Estrutura organizacional linear (ou hierárquica, ou vertical) Estrutura organizacional funcional. Estrutura organizacional matricial. Estrutura organizacional horizontal.
Principais teorias comportamentais
Fisiológica: necessidades vitais, como sono, descanso e alimentação, entre outras. Segurança: abrigo do perigo, estabilidade – como a segurança no trabalho, ser concursado. Social: necessidade de inclusão, de sentir-se querido, de pertencimento.
A Teoria da Ecologia Organizacional (TEO), por sua vez, defende a ideia de seleção natural no meio empresarial; admite que o ambiente impõe adaptações à população de firmas, selecionando aquelas que estão mais aptas a sobreviver.
Objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar em seu futuro, podendo ser objetivos de curto, médio ou longo prazo. O principal objetivo de uma organização é aquele que aparece em sua missão e em sua visão — itens básicos a serem definidos nas empresas de qualquer porte ou segmento.
A gestão de pessoas tem papel crucial no desenvolvimento profissional dos funcionários e, consequentemente, na garantia de bons resultados nos negócios. Por isso, possui quatro características principais, que são caracterizadas pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do capital humano da empresa.
Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo.
1ª etapa: preparação
Essa mobilização inicial acontece a partir do momento em que são diagnosticados problemas ou pontos que podem ser melhorados na organização da empresa e na condução dos seus processos. O desenvolvimento organizacional visa a resolver essas questões e promover crescimento.
Características das Organizações
As organizações se caracterizam pela existência da divisão social do trabalho, do planejamento, dos objetivos que justificam a própria finalidade de sua existência, além de uma estrutura de poder hierarquizada e racionalizada.
São características de um processo:Ser um trabalho contínuo e rotineiro;Gerar resultados constantes e padronizados;Ser permanente e replicável;Corresponder à forma pela qual a organização trabalha;Agregar valor às entregas para clientes.
A estrutura organizacional é essencial para que a empresa organize seus profissionais, processos e atividades, de forma que todos entendam suas responsabilidades e seus papéis. Com isso claro, é mais fácil para que seus funcionários desempenhem de forma a atingir os objetivos estratégicos da empresa.
O conceito de organização pelo enfoque administrativo é de compilar capital, recursos humanos, equipamentos e processos, com o objetivo de se atingir um determinado resultado. A função Organização nada mais é que determinar que recursos e que atividades serão necessárias para serem atingidos os objetivos da Empresa.
Os elementos principais da estrutura organizacional incluem o grau de especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, o grau de centralização e descentralização e a formalização.
Entendemos organização do trabalho como "a espe- cificação do conteúdo, métodos e inter-relações entre os cargos, de modo a satisfazer os requisitos organi- zacionais e tecnológicos, assim como os requisitos so- ciais e individuais do ocupante do cargo"(l).
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