Os riscos de projetos incluem incertezas internas e externas, sendo que:
Uso de equipamentos de segurança O uso de Equipamento de proteção individual (EPI) e de Equipamento de Proteção Coletiva não podem ser descartados. Essa também é uma maneira muito eficaz de prevenir riscos. Fala-se muito sobre os EPIs (óculos, luvas, botas, protetor auricular etc.)
Medir com a melhor exatidão possível qual caminho seguir é a maneira mais acertada para minimizar os riscos em projetos. A decisão de qual caminho percorrer deverá ser tomada pelo gerente de projetos em conjunto com a diretoria ou com o escritório de projetos — PMO.
Se você puder identificar o efeito de um risco no fator de sucesso do projeto, poderá avaliar o quão ruim seria se ele acontecesse. Com essas informações, você pode fazer lobby por um orçamento para pagar por suas atividades de gerenciamento de ameaças. Você pode querer mitigar o risco de alguma forma e precisará de dinheiro para pagar por isso.
Um risco individual do projeto é uma condição incerta que pode acarretar em efeitos positivos ou negativos em uma parte específica do projeto. Já um risco geral do projeto é o efeito da incerteza do projeto no seu todo, decorrente de todas as fontes de incerteza. Confira alguns exemplos de riscos, retirados da 6ª edição do Guia PMBOK®:
Como fazer Gerenciamento de Riscos em Projetos 1. Planeje o gerenciamento dos riscos. Consiste em definir de que forma os riscos serão gerenciados, o que inclui a escolha da metodologia e das ferramentas a serem utilizadas.
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