Dividida em um quadrante, a SWOT analisa o cenário sob dois aspectos, sendo eles: ambiente interno: composto por suas forças e fraquezas; ambiente externo: composto pelas ameaças e oportunidades do mercado.
Forças da natureza, política econômica, mudanças sociais e comportamentais estão entre alguns dos fatores externos sobre os quais sua empresa não tem controle. Esses fatores podem configurar oportunidades ou ameaças para o seu negócio e servem como um ótimo ponto de partida para você elaborar a sua análise de cenários.
Tipos de cenáriosUma estrutura cenográfica tem diferentes peculiaridades que funcionam como modelos dentro de cada gênero. O estilo vai depender da visão do diretor, do espaço físico e do orçamento. ... Reprodução. Cenário que reproduz um lugar exatamente como ele é. ... Representativo. ... Fantasia ou futurista. ... Simbólico.
Quais são os tipos de construção de cenários empresariais?os grupos de produtos;os canais de distribuição;o plano de contas;os métodos de custeio, e assim por diante.
Para facilitar seu entendimento, vamos explicar 5 delas a seguir.Análise SWOT. Conhecida em português como FOFA, a análise SWOT foi desenvolvida na Universidade de Stanford nos anos 70. ... Análise PESTEL. ... As 5 forças de Porter. ... SOAR. ... Matriz de Ansoff.
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Miles e Snow estabelecem quatro tipos de estratégias competitivas: defensiva, prospectora, analítica e reativa.Defensiva. Organização que foca em ser a melhor em um mercado ou produto específico. ... Prospectora. Está sempre desbravando novos mercados e procurando por inovações. ... Analítica. ... Reativa.
Os tipos de estratégiaEstratégia de sobrevivência: Essa estratégia é adotada quando a empresa não tem outra alternativa e se encontra em uma situação inadequada e caótica. ... Estratégia de manutenção: ... Estratégia de crescimento: ... Estratégia de desenvolvimento:
A prática de simular cenários consiste basicamente em partir de um planejamento base já existente e criar diversos modelos derivados deste, onde são alteradas variáveis-chave para o modelo de negócios da empresa. A partir disso, são avaliados os impactos no resultado econômico-financeiro.
A criação de cenários ajuda a mapear situações passíveis de ocorrer no futuro para que a empresa possa agir com eficácia na mitigação de riscos.
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