Classificação dos custosEsforços de qualidade;Tempo do gerente do projeto;Atividades de gerenciamento de projetos;Associados diretamente ao projeto, incluindo mão de obra, materiais, treinamento para o projeto, computadores, etc;Despesas com espaços físicos de escritórios usados diretamente para o projeto;
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.
Para estimar os custos, nada pode ficar no “achismo”. É preciso documentar quanto cada recurso vai custar, portanto pesquise bem e nunca em um só lugar. Os valores levantados determinarão se o projeto cabe no orçamento e será ou não viável do ponto de vista financeiro.
A Unidade de Serviço Técnica (UST) se insere na medição de software como uma solução alternativa ou complementar ao uso de Fatores de Impacto (ou FI), Itens não Mensuráveis (INM) ou mesmo à Análise de Pontos de Função (APF).
Os custos são considerados, muitas vezes o fator crítico dos projetos, atualmente, a necessidade do mercado é realizar mais com menos custos, ou seja, sempre aumentado a produtividade.
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Em projetos de engenharia, o principal meio de trocar informações é a documentação. Antes do projeto ser concretizado, cada etapa passa por processos rigorosos de revisão e análise. ... Ao automatizar o trâmite da documentação, os gestores têm mais controle sobre cada etapa, o que otimiza o trabalho de toda a equipe.
Os desafios encontrados foram (i) identificar as variações de custo; (ii) determinar os ajustes do escopo; (iii) levar em conta todos os custos; (iv) identificar o grau de influência dos stakeholders; (v) e utilizar sistemas de custos para apoio na tomada de decisões.
Essa teoria permite formatar o processo de estimativa de custos que se adapta a cada uma das fases do projeto. “Quanto mais preliminar for a fase do projeto, menos informações estão disponíveis. Portanto, a margem de variação dos custos pode ser maior”, explica.
Gerenciamento de Custos em Projetos é um conjunto de processos que tem por objetivo garantir que o projeto seja entregue dentro do orçamento aprovado. Dessa forma, é possível conciliar os recursos financeiros que o projeto precisa para ser concluído e aqueles que o patrocinador realmente pode ou está disposto a pagar.
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