Peter Drucker acreditava que o trabalho do administrador é planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas. Em suma, para ele “administração é fazer as coisas direito”. Ou seja, ele enxergava essa área como necessária para o bom funcionamento de qualquer empresa ou organização.
Principais frases de Peter Drucker
“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.” “O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.” “Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa.” “O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo saber.
Com relação aos objetivos, Peter Drucker menciona três níveis: Estratégicos: objetivos em longo prazo; Táticos: objetivos em médio prazo; e. Operacionais: objetivos em curto prazo.
Drucker afirmou que o negócio depende intrinsecamente do cliente, pois sem ele não há qualquer condição de lucro. Essa abordagem foi de extrema importância para o desenvolvimento do marketing a partir de então. Nos anos 60, defendeu a ideia de que a substância do negócio é muito mais importante que o estilo.
As teorias de Drucker
“A administração é um processo operacional composto por funções como planejamento, organização, direção e controle. O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”, escreveu em uma duas suas últimas publicações.
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Segundo ele: “O trabalho do administrador pode ser definido como planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas”. Os profissionais de carreira também atuam com base nessas necessidades.
São três as habilidades que um profissional deve desenvolver no ambiente coorporativo: técnicas; humanas e conceituais.
Você sabe quais os objetivos do Planejamento Estratégico?1- Garantir agilidade nas tomadas de decisão. ... 2- Avaliar a concorrência. ... 3- Descobrir forças e fraquezas. ... 4- Identificar ameaças e oportunidades. ... 5- Definir a identidade e o posicionamento da organização. ... 6- Estabelecer um plano de ações. ... 7- Otimizar recursos.
Peter Drucker enxergava o marketing como a representação do negócio, ou seja, a forma como ele é sob o ponto de vista do cliente.
“O que pode ser medido pode ser melhorado” já dizia o pai da administração moderna, Peter Drucker (1909/2005). O que isso significa? Que identificar e monitorar os Indicadores de Gestão da sua empresa é fundamental para saber se ela está no caminho certo.
“Marketing é a atividade, o conjunto de instituições e os processos para criar, comunicar, entregar e trocar ofertas que tenham valor para consumidores, clientes, parceiros e sociedade em geral”. Essa definição mostra a abrangência da concepção de marketing.
Compartilhe. Um ponto importante que todo profissional da nossa área deve ficar ligado, é que conhecer o pensamento de grandes referências é fundamental na hora de escolher suas estratégias. Mas não só, é impossível falar em marketing sem citar o nome de seu ”pai”: Philip Kotler.
Inicialmente é importante adotar o conceito clássico de Kotler (1993) que define: “Marketing é o processo social e gerencial através do qual indivíduos e grupos obtêm aquilo de que necessitam e desejam por meio da criação e troca de produtos e valores”.
O planejamento visa prever e minimizar os inibidores dos resultados e maximizar os facilitadores no processo de tomada de decisão, pois permitem a tomada de decisões mais assertivas. Ocorre em todos os tipos de atividades, sendo o processo básico pelo qual são decididos quais os objetivos e como atingi-los.
Objetivos Estratégicos são os desafios que a instituição deverá suplantar para conseguir implementar a sua estratégia. ... Ao construir o mapa com esses objetivos, entende-se que os desafios ali presentes, se alcançados, serão suficientes para a concretização da visão de futuro.
Como definir os objetivos estratégicos com o BSCPonto de partida: analise a missão e a visão. ... Relacione as perspectivas de negócio. ... Planeje os objetivos financeiros. ... Considere os temas estratégicos. ... Determine os objetivos de mercado e clientes e de processos internos. ... Defina os objetivos de aprendizagem e crescimento.
Confira as 7 habilidades do administradorAprender a tomar decisões difíceis. ... Ter habilidade para negociar. ... Saber agir estrategicamente. ... Solucionar possíveis conflitos. ... Ter uma boa comunicação. ... Gerenciar o tempo. ... Aprender com os erros.
Para KATZ, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem sucedido: as habilidades técnicas, humanas e conceituais.
7 tipos de habilidades essenciais em qualquer área Liderança. Capacidade de negociação. Flexibilidade. Comunicação. Autoconfiança. Resiliência. Autoconhecimento.
Administração (administrar+ação) é administrar ou gerir ações normalmente decisões do presente que afetará eventos do futuro, e de acordo com prof. ... Primordial se faz definir Administração: É o processo de trabalhar com pessoas para realizar objetivos organizacionais e pessoais.
Mínimo 5 linhas. (1.0 ponto) RESPOSTA: Peter Drucker é considerado o pai da administração moderna, ele foi o primeiro a afirmar que não há negócios sem clientes concentrou seu modo de gerenciar organizações. Capacitou líderes, dando ênfase em suas habilidades, tornando-os mais aptos.
(JAQUES, Leonardo, 2009). “Marketing é um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam através de criação, oferta e troca de produtos de valor com outros ,diz Kotler (1998 p 27)”.
Para Chiavenato (2014, p. 238) afirma que praça, “representa os meios pelos quais os produtos/serviços fluem da empresa em direção aos clientes ou consumidores, para atingi-los da melhor forma possível”.
Como falamos Philip Kotler é considerado “pai do marketing”, isso porque além de ser um especialista em marketing, ele já ocupou cargos como consultor nas áreas de planejamentos de estratégia em grandes empresas como Motorola e IBM. Além disso ele é o criador de termos como Marketing Social, Demarketing e outros.
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