Uma Lição Aprendida é um conhecimento adquirido através da experiência, e que é capturado, registrado, analisado e compartilhado. Os objetivos da prática Lição Aprendida são: Evitar a sua recorrência - casos negativos e/ou de insucesso (ex.: impedir que um erro se repita em um determinado projeto ou atividade);
Para que uma lição seja aprendida ela deve ser bem estruturada. Assim, os pontos que devem ser discorridos são: O que ocorreu durante o projeto? Por que o evento ocorreu dessa maneira? (As causas)
Nesses processos, naturalmente ocorrem erros e acertos — e é por isso que investir na gestão de lições aprendidas é tão importante para as organizações. Ainda assim, muitos empresários têm dúvidas sobre esse tipo de gestão.…
Lições aprendidas é o termo que define todo o conhecimento aprendido em um projeto, seja ele técnico ou de gerenciamento de projetos. Há muitos fatores que divergem do planejamento do projeto na prática e eles devem ser discutidos e implementados em futuros projetos.
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto.
25 curiosidades que você vai gostar
Lições Aprendidas documentam a experiência adquirida ao longo de um Projeto. Estas lições vêm de lidar e/ou resolver problemas reais em nossos projetos. ... Registrar, documentar, e principalmente, divulgar as lições aprendidas é uma maneira de evitar que tais problemas voltem a ocorrer em projetos futuros.
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
Um processo de lições aprendidas deve estimular a participação e a contribuição de todos os profissionais, garantindo o adequado tratamento dos registros, seu armazenamento, atualização de seu conteúdo e facilidade de acesso e consulta.
A Melhoria Contínua é uma prática que as empresas adotam quando buscam ininterruptamente aperfeiçoar seus produtos, serviços e processos. ... E, como o próprio termo diz, é contínuo, assim, não pode ser visto como um projeto, com começo, meio e fim, mas um processo cíclico.
Uma Lição Aprendida é um conhecimento adquirido através da experiência, e que é capturado, registrado, analisado e compartilhado. Os objetivos da prática Lição Aprendida são: Evitar a sua recorrência - casos negativos e/ou de insucesso (ex.: impedir que um erro se repita em um determinado projeto ou atividade);
As lições aprendidas no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos. Elas podem conter várias informações.
Resposta Custos afundados.
Qual das opções a seguir MELHOR descreve a função do gerente de projetos como um integrador? A. Ajudar os membros da equipe e se familiarizarem com o projeto. ... Resposta B Explicação: A integração se refere a combinar atividades, e não membros da equipe (opção D).
Execução Resposta: C Explicação Observe o uso da palavra ”detalhado”. Esse orçamento é criado durante o grupo de processos de planejamento.
No contexto da metodologia Lean, a melhoria contínua busca melhorar cada processo na sua empresa ao focar no desenvolvimento de atividades que agregam mais valor para o seu consumidor, ao mesmo tempo, removendo o maior número possível de atividades que geram desperdício.
Avalia, propõe melhorias e otimiza os processos a fim de diminuir os custos e gerar produtos com uma qualidade ainda melhor. ... Estuda e analisa o comportamento atual do processo, identificação de novas oportunidades de projeto ou remodelagem dos processos de trabalho.
A Melhoria de Processos, também chamada de Business Process Improvement (BPI), é o reparo incremental dos processos de uma organização. Essa prática tem como objetivo garantir que os processos atendam às expectativas do negócio e dos clientes e, desta forma, tragam os resultados esperados.
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? ... Planejamento de respostas a riscos.
Explicação: As três categorias de contratos são: preço fixo, custo reembolsável e custos unitários. 4a Questão Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto: Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
É fato que a documentação das lições aprendidas é muito importante, gera benefícios para a organização como um todo e que o líder do projeto possui a responsabilidade de incentivar e definir a melhor forma de gerenciá-las.
O gerente de projetos é o integrador tático que será responsável fazer com que todas as peças se encaixem. Será ele o responsável por identificar pontos fortes e fracos, e assim fazer com que a “máquina” funcione corretamente.
Qual das seguintes opções descreve MELHOR a utilização de um termo de abertura do projeto no momento em que o trabalho está sendo concluído? A. Certificar-se de que todos os membros da equipe sejam recompensados B. Ajudar a determinar se a mudança no escopo deveria ser aprovada C.
Para exercer bem o papel de gerente de projetos o profissional precisa, no mínimo, possuir pró-atividade bem aguçada, autoconfiança, conhecimento nas boas práticas além de senso de responsabilidade para praticá-las durante todo o ciclo de vida do empreendimento.
Classificação dos custosEsforços de qualidade;Tempo do gerente do projeto;Atividades de gerenciamento de projetos;Associados diretamente ao projeto, incluindo mão de obra, materiais, treinamento para o projeto, computadores, etc;Despesas com espaços físicos de escritórios usados diretamente para o projeto;