Exemplo de um gargalo de produção em uma indústria Imagine uma indústria de cadeiras que é capaz de montar 100 encostos por dia, mas só consegue montar 70 bancos com pés no dia. No final do dia apenas 70 cadeiras são montadas completas. Neste exemplo facilmente conseguimos identificar o gargalo.
Gargalo é a etapa do processo que limita o processo a produzir mais. Ou seja, é a atividade que possui mais fila e mais tempo de espera. O gargalo acontece quando a capacidade é menor do que a demanda. Neste artigo vou te mostrar exemplos de gargalo e vamos aprender a identificá-los dentro do processo.
Um gargalo pode ser definido como qualquer obstáculo que possa influenciar o andamento e o resultado dos processos em uma empresa. Ele pode surgir em qualquer etapa, resultando na queda do desempenho.
Um gargalo é um ponto onde a linha de produção “trava”, fazendo com que as tarefas não fluam conforme o esperado. Ele impede a continuidade da produção, ou faz com que ela aconteça em uma velocidade muito abaixo do necessário.
6 dicas para identificar gargalos em seus processos produtivos!Avalie seu input e output. ... Faça o mapeamento das etapas do processo. ... Identifique os problemas e possíveis causas. ... Desenvolva um plano de ação. ... Execute o plano e acompanhe os resultados. ... Use as novas tecnologias a seu favor.
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O que são os gargalos de produção? Os gargalos de produção retratam a etapa mais lenta do processo produtivo de uma empresa. Dessa forma, está diretamente ligado à velocidade da produção e à capacidade produtiva da empresa em análise.
Para chegar a um resultado, você deve dividir a produção por tempo pelo tempo produtivo. Veja um exemplo para ficar mais claro: Digamos que o resultado da produção por tempo de uma empresa seja 100 unidades/hora. Este número deve ser multiplicado por 8 horas por dia (tempo produtivo).
A teoria das restrições procura auxiliar a programação da produção no tratamento dos recursos gargalos, lembrando que a produção deve ser puxada e não empurrada, portanto, os gargalos é que ditam a velocidade dos processos.
Se você não sabe o que são esses gargalos e menos ainda como resolver essa situação, precisa conferir nossas dicas de como melhorar o processo produtivo:Encontre o problema.Invista na equipe.Elabore mapeamentos dos processos.Seja eficaz nas ações corretivas.(Re) avalie suas ações corretivas.
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