A estrutura matricial é um modelo organizacional flexível que pode ser adotado por empresas em diferentes contextos, permitindo maior participação dos colaboradores nas decisões, além de explorar novos projetos e manter os setores especializados funcionando.
Uma estrutura matricial é um formato de local de trabalho no qual os funcionários se reportam a dois ou mais gerentes, em vez de um gerente que supervisiona cada aspecto de um projeto.
A característica mais marcante da estrutura matricial é que cada colaborador terá dois gestores, um do setor e outro do projeto. Dessa forma, todos responderão para dois gestores, dependendo do tema em questão. Assim, possuem duas equipes, a do seu setor e a do seu projeto.
O que é uma estrutura matricial?Organização matricial fraca: esse tipo de estrutura matricial é mais semelhante a uma hierarquia tradicional do local de trabalho. ... Organização matricial equilibrada: nesse tipo de estrutura organizacional matricial, mais autoridade é dada ao gerente do projeto.
A gestão matricial é um modelo de gestão em que as relações de subordinação estão configuradas numa estrutura de matriz, isto é, os colaboradores estão afetos a uma subordinação dupla. A estrutura matricial é uma combinação de dois tipos de estrutura diferente: a estrutura divisional e a estrutura funcional.
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A característica da estrutura matricial é envolver de forma mais eficaz os diferentes departamentos da empresa. Esta é uma boa opção para empresas que trabalham em projetos que exigem a participação de funcionários de departamentos diferentes.
Organização matricial forte: coincide em muitas características com a organização por projetos, já que tem um gerente de projeto e uma equipe administrativa dedicados por completo, sem que por isso se modifique a estrutura funcional.
Tipos de estrutura organizacionalEstrutura organizacional linear (ou hierárquica, ou vertical)Estrutura organizacional funcional.Estrutura organizacional matricial.Estrutura organizacional horizontal.Estrutura organizacional circular ou radial.
Na Departamentalização Matricial, uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais. Um gerente de projeto é definido para cada projeto, e estes são geridos como atividades distintas, focadas em seus objetivos.
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