Lean é uma filosofia de gestão inspirada em práticas e resultados do Sistema Toyota. Ao longo das últimas décadas, organizações de praticamente todos os setores têm usado lean como meio fundamental para transformar realidades gerenciais, potencializar resultados e melhor aproveitar o potencial humano.
O lean manufacturing tem como objetivo central evitar perdas e desperdícios, eliminando da cadeia operacional as execuções que não agreguem valor ao processo produtivo e ao produto final.
O método lean busca produzir melhor, com redução de recursos e tempo, além de incorporar mais valor ao cliente. Isso é possível através de técnicas inovadoras, avaliação de tendências mercadológicas, e do monitoramento da concorrência.
5 princípios do Lean IT e como aplicá-losValor. O valor é o primeiro princípio aplicado ao Lean IT, já que ele influencia todo o processo e, por isso, o cliente precisa definir qual é o valor para o produto ou solução. ... Fluxo de Valor. ... Fluxo Contínuo. ... Produção Puxada. ... Melhoria Contínua.
Perfeição. O quinto princípio do Lean Manufacturing se trata do maior objetivo da metodologia: atingir a perfeição dos métodos produtivos.
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Pois vamos tentar entender, então, os “7 desperdícios” explicitados por Ohno:Produção em excesso. É quando a empresa produz mais do que precisa para atender o cliente. ... Espera. ... Processamento desnecessário. ... Estoque. ... Transporte. ... Movimentação. ... Correção.
Como funciona a metodologia Lean
O primeiro passo do Lean é identificar os desperdícios da sua corporação. Depois, é hora de reduzi-los (ou, se possível, eliminá-los) para aumentar as atividades que agregam valor.
Como falamos, Lean Thinking é uma forma de pensar a gestão e os processos da empresa. A mentalidade proposta nessa ferramenta é a de melhoria contínua de processos, a partir do foco em melhorar as entregas, utilizando menos recursos e priorizando apenas o que é visto como valor pelo cliente.
5 passos para aplicar o Lean Manufacturing em sua indústriaEncontre os desperdícios. Para iniciar, é fundamental que seja realizado uma análise a fundo em como funcionam os processos da organização. ... Organize os processos de forma visual. ... Crie um novo ciclo. ... Estabeleça um parâmetro de início. ... Utilize a melhoria contínua.
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