Ouça em voz altaPausarOKR (Objectives and Key Results) é um framework de definição de metas criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e GoPro.
Ouça em voz altaPausarOKR é uma metodologia de gestão focada em simplificar a definição e rastreamento dos objetivos e resultados-chave de uma empresa. Esses "Objectives and Key Results" dão uma direção clara e parâmetros mensuráveis para a conquista dos números ideais.
Ouça em voz altaPausarOs OKRs devem alinhar todo o time de trabalho, ditando o ritmo da organização. Para que esse método de trabalho funcione, é necessário que todos caminhem na mesma direção, tendo sempre em mente os objetivos a serem atingidos.
Ouça em voz altaPausarOKR, sigla para Objectives and Key Results (Objetivos e Principais Resultados), é uma metodologia de gestão utilizada para simplificar e sistematizar os principais objetivos de uma empresa, como sugere a própria tradução do termo originário do inglês.
Ouça em voz altaPausarA fórmula OKR de John Doerr é definir um objetivo, que é "o que eu quero ter realizado", e os principais resultados, que são "como eu vou conseguir." Assim, com OKR, um objetivo não é apenas o que você quer alcançar; deve incluir uma maneira de medir a realização.
Ouça em voz altaPausarOKR é uma metodologia focada em Objetivos e Resultados Chave. Sua proposta consiste em dar suporte às companhias que buscam crescimento e sustentabilidade nos seus negócios. Trata-se de um sistema que tem como principal propósito fazer convergir as metas das organizações aos objetivos pessoais de seus colaboradores.
Ouça em voz altaPausarOKR é uma metodologia focada em Objetivos e Resultados Chave. Sua proposta consiste em dar suporte às companhias que buscam crescimento e sustentabilidade nos seus negócios. Trata-se de um sistema que tem como principal propósito fazer convergir as metas das organizações aos objetivos pessoais de seus colaboradores.
Ouça em voz altaPausarOs resultados-chave são um conjunto de métricas que medem o andamento de alcance dos Objetivos. Para cada Objetivo sugere-se entre dois e cinco Resultados Chave. É importante ressaltar que todos os Resultados Chave devem ser quantitativos e mensuráveis. ... Portanto, foque no objetivo final, e não na atividade meio!
5 dicas de como definir OKR
Ouça em voz altaPausarOs OKRs podem ser elaborados simultaneamente através da cultura top down (em nível macro) ou bottom up (em nível micro), ou seja, envolve todos os níveis da companhia em sua formulação.
O objetivo do OKR é exatamente definir como atingir os objetivos por meio de ações concretas, específicas e mensuráveis. Assim, ninguém se perde fazendo o que não era preciso, e, em vez disso foca nas atividades e resultados que tem que alcançar.
O que é OKR? A sigla OKR vem do inglês Objectives and Key Results, que traduzindo para o português significa objetivos e resultados-chave. Ela visa estruturar as ações de forma que os objetivos organizacionais sejam alcançados com mais agilidade e eficiência.
Este exemplo do OKR na Google é só um de muitos casos de sucesso. Mas antes de mostrarmos para você alguns exemplos hipotéticos de OKRs, é muito importante entender como eles funcionam e como podem ajudar na modelagem de processos organizacionais. Afinal, o que são OKRs?
Exemplo de OKR para equipe de treinamento: Inaugurar ao menos 20 novas lojas até dezembro (antes do Natal!) Como você pôde ver, fica claro para todos o que deve ser feito e como seus resultados serão medidos. E isso pode continuar indefinidamente até o nível mais operacional, facilitando em muito o modo de gerenciar as equipes.
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