O sistema just in time (JIT) tem o objetivo de contar com a quantidade necessária de matérias-primas ou produtos no espaço exato e no momento preciso. ... Em um paradigma empresarial guiado pelo sistema JIT (just in time), a logística adquire grande importância.
O que é Just in time A base desse modelo é que a demanda puxa a produção, e o produto chega na prateleira no momento exato para ser vendido. Dessa maneira, as empresas enxugam estoques (algumas, inclusive, chegando a zerar o estoque) e cortam custos.
O Just in Time, como falei anteriormente, é uma filosofia de gestão onde a empresa compra e produz apenas a quantidade exata e no momento certo para atender a demanda dos seus clientes dentro do prazo. Cada etapa do processo produtivo produz o necessário para que a próxima fase consiga avançar no momento certo.
As características do sistema JIT, o planejamento e a responsabilidade dos encarregados da produção pelo refinamento do processo produtivo favorecem a redução de desperdícios. ... Flexibilidade: O sistema just in time aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo.
O Just in Time, que significa “momento certo”, é um sistema com objetivo de produzir a quantidade exata de um produto, de acordo com a demanda, de forma rápida e sem a necessidade da formação de estoques, fazendo com que o produto chegue a seu destino no tempo certo, por isso carrega o nome de Just in Time.
O Just in Time ou ''no momento certo'' é uma filosofia de reorganização para alavancar o sistema produtivo e eliminar os desperdícios. Ele tem como objetivo reduzir os custos por meio de fornecimento e de produção dos materiais na quantidade e locais corretos, além de ser na hora que o cliente necessita.
A técnica Kanban também faz parte do Sistema Toyota de Produção, ela serve como um aporte ao Just In Time. É uma técnica que auxilia o gerenciamento das atividades da empresa, visando entregar um produto final de qualidade e na hora certa.
O método just in time reorganiza o ambiente produtivo a partir das necessidades do mercado e busca o amplo entendimento de que eliminar qualquer desperdício é a base desse método de controle de estoque. Com isso, ele melhora a capacidade competitiva da companhia, especialmente no que tange a fatores como qualidade, velocidade e preço final.
Dessa forma, o conceito de Just in Time não é indicado às necessidades desse tipo de negócio que precisa de alto nível de suprimento. Por fim, uma grande desvantagem pode aparecer para empresas que atuam com poucos fornecedores e que tenham estabilidade no fornecimento de materiais em determinada quantidade padrão.
Como já relatamos acima, ele cria pontos positivos na cadeia produtiva sabendo selecionar a matéria-prima e quantidade de forma correta a atender a demanda de forma localizada e bem direcionada. Dentre os benefícios iniciais do Just in Time podemos destacar a diminuição de desperdícios, estoques desnecessários e custos extras.
Essas são as premissas básicas do just in time. Entre os métodos de controle de estoque, este tem se destacado pela sua eficiência em melhorar os processos da empresa e reduzir custos, por meio de uma lógica praticamente irrefutável. O método Just in Case é justamente o contrário do JIT!
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