A administração de produção e operações tem como responsabilidade o desempenho de técnicas de gestão da produção de bens e serviços, já que possui como principal finalidade desenvolver produtos e serviços a partir de matéria-prima.
Gestão da Produção conota a administração da gama de atividades que pertencem à criação de produtos. Gestão de Operações refere-se à parte da gerência preocupada com a produção e entrega de bens e serviços. ... Para produzir produtos de qualidade certa em quantidade certa no momento certo e pelo menos custo.
Gestão da produção industrial é uma área responsável pelo planejamento e supervisão de processos de fabricação dentro da economia produtiva. O objetivo desse campo é buscar processos cada vez mais eficientes para melhorar a competitividade das indústrias, reduzir custos e otimizar os resultados financeiros.
A Administração da produção e operações (APO) é a administração do sistema de produção que transforma os insumos (matérias-primas, pessoal, tecnologia, máquinas, e outros recursos) em saídas (produtos ou serviços) da organização; trata da maneira pela qual as organizações produzem bens ou serviços. ...
Sumérios, assírios, babilônios e acádios (antes de 2000 A.C.).
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A Gerência de Operações abrange as áreas de Gestão de Pessoas, Gestão Econômica, Gestão Documental e também Logística, Suprimentos e Infraestrutura.
Entre os itens analisados por esta estratégia estão o tempo de realização, profissionais qualificados para fazer as tarefas, os resultados a ser alcançados, plano B para enfrentar eventuais transtornos e todos os custos desde o início até o fim, evitando que o caixa da empresa seja pego desprevenido.
tipos de operações de Produção
São elas: volume de output, variedade de ou- tput, variação da demanda do output e grau de contato com o cliente envolvido na produção do output.
Administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à fabricação e à oferta de bens e serviços. Toda organização que produz algum bem ou serviço, precisa gerenciar e programar a produção.
Na organização , representa a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços. Toda organização possui, mas nem sempre com esse nome. A função produção relaciona-se diretamente com os objetivos estratégicos da organização.
Um bom planejamento e controle da produção são muito importantes para que a organização alcance seus objetivos nos prazos e com a qualidade esperada de seus produtos. ... O sucesso de uma empresa está na alta produtividade e qualidade de seus processos de produção.
O planejamento e controle da produção preocupam-se em gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Qualquer operação produtiva requer planos e controle, mesmo que a formalidade e os detalhes dos planos e do controle possam variar.
Uma boa gestão da produção garante a empresa a obtenção de níveis satisfatórios de qualidade, aumento da lucratividade e diminuição dos custos do negócio, além é claro da satisfação dos funcionários e clientes.
Existem cinco dimensões – ou objetivos – que determinam o desempenho da manufatura e servem para avaliar a qualidade da gestão das operações.Qualidade. ... Confiabilidade da entrega. ... Adequação do sistema. ... Flexibilidade. ... Força de trabalho. ... A gestão de operações é prioridade na era digital.
As operações de empresa são, basicamente, as atividades desenvolvidas pela empresa em diferentes setores que, ao final, contribuem para o funcionamento segundo a visão de negócios. ... As operações financeiras, por exemplo, visam a gerar recursos financeiros para a empresa.
As teorias abordadas na disciplina Teoria Geral da Administração (TGA) tratam sobre as diversas formas em que a administração foi sendo implementada nas organizações. ... Administrar é aplicar o conhecimento à ação, desse modo se faz necessário um bom embasamento teórico para aplicar esse conhecimento à prática.
Conclusão - Administração da Produção e Operações
O principal objetivo dessa área é o de alcançar a eficiência e eficácia na administração dos recursos físicos e materiais, possibilitando a empresa a transformação de matéria prima em produtos ou serviços, agregando valor aos mesmos.
A administração da produção e operações (APO) é responsável sobre como são produzidos os bens e serviços pelas organizações. ... Administração da Produção/Operações em todas as áreas de atuação dos diretores, gerentes, supervisores e/ou qualquer colaborador da empresa” (MARTINS; LAUGENI, 2002, p. 5).
O propósito fundamental da função produção é reunir recursos (inputs) que serão transformados em bens e serviços (outputs).
Apesar de todas as operações serem parecidas na forma como transformam seus insumos (inputs) em bens e serviços (outputs), elas apresentam diferenças importantes em quatro questões: • Volume de Output; • Variedade de Output; • Variação da demanda de Output; • Grau de visibilidade (contato com o consumidor) envolvido na ...
Gaither et al (2002) define produção como o processo que gera produtos e serviços a partir de matéria-prima, pessoas, maquinário, prédios, tecnologia, dinheiro, informação e outros recursos, sendo essa a atividade predominante de um sistema de produção.
3 tipos de sistemas de produçãoProdução contínua. É o tipo de sistema de produção mais comum de ser encontrado em uma indústria. ... Produção intermitente. ... Produção para grandes projetos.
Um plano de operações é um documento que deve descrever com bastante pormenor todas as tarefas necessárias à fabricação de um produto ou à prestação de um serviço.
Planejamento operacional de uma empresa: o que é, importância e passo a passo de como fazerColoque no papel os objetivos da organização;Estabeleça um orçamento;Monte um cronograma;Defina quais tarefas precisam ser executadas;Determine os responsáveis por cada tarefa;Monitore a execução do planejamento operacional.
No cargo de Gestor de Operações se inicia ganhando R$ 3.412,00 de salário e pode vir a ganhar até R$ 8.968,00. A média salarial para Gestor de Operações no Brasil é de R$ 5.076,00. A formação mais comum é de Graduação em Administração.
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