3.1.3 Carreira Auto-Gerida ou Proteana Ela deve incluir a possibilidade de desenvolvimento em “espiral”, onde os funcionários podem mover-se entre diferentes funções e áreas dentro da estrutura das organizações.
Carreira em espiral é um tipo de carreira onde as mudanças constantes possibilitam a realização de atividades novas e diferentes e onde a Page 11 11 progressão por maiores níveis de abstração não se dá de forma linear e sequencial, como no desenho tradicional (EVANS, 1996).
Principais tipos de carreira existentesCarreira sem fronteiras. ... Carreira burocrática ou tradicional. ... Carreira acadêmica. ... Carreira proteana. ... Carreira multidirecional. ... Carreira empreendedora. ... Carreira sociopolítica.
Carreira Proteana é um conceito que representa uma nova configuração de carreira advinda das mudanças ocorridas no mercado de trabalho e que passaram a demandar novas formas de relacionamento entre empresa e empregados, bem como o planejamento do desenvolvimento dos profissionais.
O conceito de carreira proteana surgiu no fim dos anos 1970. Nela, cada profissional é o responsável e gestor de sua própria carreira. O salário e a ascensão hierárquica deixam de ser os principais indicativos de sucesso, sendo elevada a importância da satisfação e bem-estar pessoal.
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Pergunta 1 /2 São algumas das principais características da carreira proteana, exceto: Ocultar opções de resposta 1. Autonomia, mudanças frequentes e habilidade para direcionar a vida. 2. Habilidade para direcionar a carreira e a vida, autonomia e autodirecionamento.
Tradicionalmente, a carreira tem sido avaliada sob duas dimensões: a carreira subjetiva e a carreira objetiva. Enquanto a carreira objetiva é expressa nos cargos, títulos e salários, a carreira subjetiva representa como o indivíduo percebe o próprio desenvolvimento profissional (JUDGE et al., 1995).
A carreira nas organizações tem sido tradicionalmente associada à ocupação e à profissão, como um caminho a ser trilhado profissionalmente, e que possibilita progresso em posições ao longo do tempo. A perspectiva tradicional de carreira na sociedade capitalista está associada ao sucesso e à ascensão social.
As carreiras inteligentes, por sua vez, são sustentadas pela acumulação de competências pessoais transferíveis entre diferentes empregadores: knowing‐how, knowing‐why e knowing‐whom. Tais competências são adequadas à perspectiva das carreiras sem fronteiras (Arthur, Inkson e Pringle, 1999).
A carreira profissional é a soma de todas as suas experiências de trabalho, bem como de graduação, qualificação e especialização em uma ou mais áreas de atuação. Falar em carreira profissional quase sempre remete à jornada de uma pessoa em seu(s) trabalho(s) — e pode sim ser considerado exatamente isso.
Existem dois tipos de plano de carreira: aquele que você desenvolve para si mesmo e o que as empresas oferecem aos seus funcionários. Enquanto o segundo está cada vez mais raro, o primeiro vem se tornando essencial para uma vida profissional de sucesso!
As áreas de atuação em maior expansão são e-commerce, desenvolvedor de software, cientista de dados, proteção de redes, armazenamento em nuvem (cloud) e tecnologia da informação. Saúde e bem-estar: A pandemia também aumentou a necessidade de profissionais na área da saúde e bem-estar.
O Modelo de Carreira Caleidoscópica descreve como os indivíduos alteram o desenho de suas carreiras e tomam decisões profissionais segundo os parâmetros de Autenticidade, Balanço e Crescimento.
Carreira em Y é um modelo de plano de carreira em que o funcionário pode ser promovido para um cargo de especialista ou de gerência. O objetivo da carreira em Y é permitir que o colaborador cresça na empresa também em papéis técnicos e não apenas de gestão.
O plano de carreira é um planejamento estratégico do crescimento dos funcionários ou de uma equipe em uma empresa ou organização. Ele funciona de forma a conhecer os seus funcionários e desenvolver internamente os talentos, além de retê-los na empresa, garantindo o sucesso tanto do profissional, quanto da organização.
O autor pontua quatro conotações distintas, nas quais o termo é usado tanto popularmente quanto na ciência comportamental: Carreira como avanço, em que a mobilidade é vertical em uma hierarquia organizacional com seqüência de promoções e movimentos para cima; Carreira como profissão, visão na qual seriam consideradas ...
É um processo no qual os funcionários, juntamente com seus gerentes, identificam áreas de aprimoramento individual e oportunidades de aprendizagem. Pensando na ascensão na carreira por meio de experiências ampliadas de trabalho, treinamentos e reforço de habilidades essenciais.
Surge a necessidade de proporcionar conversas sobre carreira e futuro. ... Sendo assim, a gestão da carreira na atualidade surge como uma necessidade importante de protagonismo por parte dos indivíduos, que buscam trajetórias profissionais que façam sentido.
Gestão de carreira é um processo que envolve ações de planejamento que visam o desenvolvimento profissional de médio a longo prazo, o qual está de acordo com as diretrizes de uma empresa e/ou dos anseios do próprio indivíduo.
Para construir sua carreira, o empreendedor precisa desenvolver as habilidades de gestão de pessoas, de visão de oportunidades e de realizar inovações. O desenvolvimento da carreira vincula-se ao desempenho do negócio e a maior parte dos objetivos profissionais do empreendedor é direcionada para a organização.
Reafirma-se o papel da empresa como central no processo de gestão de carreiras, o qual deverá contribuir para o crescimento do funcionário e proporcionar-lhe ferramentas no desenvolvimento de sua carreira, sendo facilitador e participativo.
Se esse questionamento já passou pela sua mente, então saiba que você deu os primeiros passos para pensar em seu plano de carreira. Até a década de 70, era comum que os trabalhadores construíssem sua carreira profissional na mesma empresa, ou seja, permaneciam no mesmo local até o momento em que se aposentavam.
Uma possibilidade mais próxima ou alcançável é decidir por uma carreira que envolva o trabalho com pessoas, o autoconhecimento; saber o que gosta e o que não gosta também é outro fator fundamental para subsidiar escolhas profissionais coerentes com o projeto de trabalho dos formandos.
A concepção de carreira surgiu associada às empresas em um mundo estruturado pela normatividade, pela previsibilidade e pela estabilidade do modelo taylorista-fordista, que se construiu marcado pelas influências da administração científica e da psicometria (Blanch, 2003).
Há oito tipos de âncoras de carreira, entre eles:competência técnica e funcional;competência administrativa geral;autonomia e independência;segurança e estabilidade;criatividade empreendedora;dedicação a uma causa;desafio puro;estilo de vida.
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