Essencialmente, para obter vantagem competitiva, é preciso oferecer algo que o diferencie dos seus concorrentes. Portanto, identifique o que a concorrência faz bem e o que faz mal. Pense nos produtos, serviços, preços, posicionamento e marketing dos seus competidores.
A qualidade final do produto, o preço em conta, o atendimento diferenciado e a responsabilidade social são exemplos de vantagem competitiva.
Como identificar a Vantagem Competitiva do seu negócio1 – O posicionamento baseado na variedade. Esse posicionamento é baseado na produção de algo especial, ou seja, depende em entregar um produto ou serviço melhor que os rivais.2 – O posicionamento baseado em necessidades. ... 3 – O posicionamento baseado no acesso.
Vantagem competitiva é o diferencial que a sua empresa oferecerá aos seus clientes, se destacando da concorrência e obtendo resultados mais atrativos. Ele contribui para gerar valor ao seu público, além de permitir um maior conhecimento sobre o mercado e sobre a sua própria empresa.
Quais são os tipos de vantagem competitiva? Michael Porter, que é autor do livro Vantagem Competitiva, defende dois importantes tipos de vantagem competitiva: o menor custo e a diferenciação.
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A competitividade de uma empresa se refere à força que ela tem para se destacar positivamente no mercado em que atua e fazer frente aos seus principais concorrentes. Mas como fazer para medir e acompanhar essa força competitiva?
ALBUQUERQUE (1992) define a competitividade como “a capacidade da empresa de formular e implementar estratégias concorrenciais que lhe permitam obter e manter a longo prazo, posição sustentável no mercado”.
A competitividade empresarial é o que mantém empresas sempre motivadas a continuar melhorando e a superar suas concorrentes. A inovação, a gestão otimizada, a tecnologia e o capital humano qualificado são apenas alguns dos fatores que capacitam empresas a disputarem um lugar no mercado.
Pessoas muito competitivas são inseguras, sofrem de baixa autoestima e falta de autoconfiança. A maioria desses indivíduos não compete para se superar e conquistar o seu lugar, mas para se sentirem melhores que os outros.
No universo corporativo, ser um profissional competitivo quer dizer estar em uma busca constante para ser sempre o melhor de si. Ao contrário da competição, que está diretamente ligada a superar o outro, vencer um adversário.
Mas afinal, por que competimos tanto? A baixa autoestima, a falta de autoconfiança e a insegurança são os principais elementos que levam as pessoas para a competição. O Ser humano carrega uma certa tendência em competir para se sentir melhor do que o outro e não para se superar e conquistar o que deseja.
Em suma, a competitividade no trabalho pode ser uma grande aliada para o aumento da produtividade dos funcionários e melhoria na qualidade do serviço. Porém, como vimos, é vital estudar maneiras de criar um ambiente que favoreça a concorrência saudável e leal.
Slack (1997) define cinco fatores que contribuem para a vantagem competitiva das organizações: (1) Confiabilidade; (b) Custo; (3) Flexibilidade, (4) Qualidade e (5) Velocidade. Segundo o autor, ao alcançar esses cinco objetivos, a organização consegue patamares de superioridade no mercado.
A competitividade empresarial ocorre quando negócios competem entre si por mercado, de modo que todos são impulsionados a melhorar continuamente para ganhar destaque frente a seus concorrentes.
Quais os tipos de vantagem competitiva?Baixo custo. O custo reduzido é referente aos gastos utilizados para fabricar e distribuir mercadorias ou realizar serviços. ... Diferenciação do produto. ... Foco. ... Atendimento. ... Estude o mercado. ... Conheça bem o seu cliente. ... Incentive a equipe. ... Otimize o marketing digital.
Você viu 3 exemplos de estratégias empresariais bem-sucedidas:Estratégias de crescimento.Estratégia de manutenção.Estratégia de investimento.
De uma maneira geral, a vantagem competitiva alavanca os negócios na medida em que ela consegue fazer com que a empresa venda e lucre mais e, preferencialmente, reduza custos.
A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa (Porter, 1985, p. 3, negrito adicionado).
Aliás, o segredo da vantagem competitiva é justamente o fato dela ser única, sustentável e superior as demais que já estão em uso no mercado. Alguns exemplos de empresas que atingiram um alto nível de vantagem competitiva no mercado são a Apple, Google e Sony.
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