O projeto de desenvolvimento de Juscelino Kubitschek chamava-se Plano de Metas, que queria desenvolver o Brasil. ... O Plano de Metas era composto por 30 metas para a economia – a construção de Brasília foi adicionada depois, como a 31ª meta.
O Governo Juscelino Kubitschek é o período de governo vivido entre 19. Sua eleição foi marcada pelo plano de ação "Cinquenta anos em cinco", marca do desenvolvimentismo, já que o ideal era trazer ao Brasil o desenvolvimento econômico e social.
Na presidência, foi o responsável pela construção de uma nova capital federal, Brasília, executando assim um antigo projeto para promover o desenvolvimento do interior e a integração do país.
Juscelino Kubitschek tinha o objetivo de estender para todo o Brasil as mesmas diretrizes político-econômicas que orientaram sua administração do governo de Minas Gerais, entre 19: a implantação de uma rede de estradas e de uma infraestrutura energética.
No Brasil a aplicação do desenvolvimentismo ocorre principalmente com o governo de Juscelino Kubitschek (19) a partir de um projeto de Plano de Metas, esse estabelecia um desenvolvimento no país para atrair indústrias estrangeiras em busca de auxiliar na questão econômica, na geração de empregos e no aumento ...
Nome dado à estratégia política de desenvolvimento adotada durante o governo de Juscelino Kubitschek (1956-1961), que visava acelerar o processo de industrialização e superar a condição de subdesenvolvimento do país.
A resposta de Juscelino foi a de afirmar que ele obedeceria à Constituição e que colocaria em prática o projeto. Essa história é geralmente contada para explicar onde e quando nasceu essa ideia em JK. Quando ele assumiu a presidência, o projeto de construir Brasília foi levado ao Congresso e aprovado em 19 de setembro de 1956.
Ou seja, o gestor de implantação de projetos começa a acompanhar tudo o que foi planejado (como método, processos e cronograma) para que nada fuja ao curso natural do projeto. Aqui estamos falando dos esforços para evitar atrasos, falhas, desperdícios (tanto de tempo como de dinheiro), bem como para que os objetivos esperados sejam cumpridos.
No desenvolvimento de projeto interno, pode-se chegar à conclusão de que a ação nunca foi feita por não ser adequada à companhia. Portanto, é preciso realizar e apresentar as análises dessa execução. Faça uma prospecção de riscos e apresente a matriz, determinando quais são os mais importantes ou que têm maior impacto no empreendimento.
Para que o desenvolvimento de projeto interno seja possível, é necessário que ele passe pela aprovação de várias esferas na empresa. Tanto o setor responsável quanto a área financeira e o alto escalão normalmente estão envolvidos nesse processo. Convencer a todos pode parecer um desafio.
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