Ouça em voz altaPausarPara atrair e reter os profissionais da geração Z na sua empresa, é preciso oferecer benefícios, como horários flexíveis. Isso pode ser feito com a concessão de dispensas mediante banco de horas, e aqueles mais comprometidos ainda podem fazer home office alguns dias da semana.
Ouça em voz altaPausarEstimule a colaboração. Muitos jovens da geração Z valorizam o estabelecimento de conexões e parcerias, mesmo com pessoas e grupos totalmente diferentes. Por isso, estimular a colaboração mútua e a comunicação na empresa pode ser um bom meio de reter esses profissionais.
Ouça em voz altaPausarTodo jovem profissional da geração Z é ambicioso, mas priorizam trabalhar em projetos ou atividades que gostam. ... Os jovens da geração Z com atuação no mercado de trabalho têm a autoestima elevada, por isso, sentem a necessidade de receber feedbacks com elogios sobre suas competências e habilidades.
5 dicas de como liderar a geração Z
Ouça em voz altaPausar3. Feedbacks constantes e concisos. Outra questão que também está relacionada à valorização profissional é que os profissionais da Geração Z precisam de feedbacks constantes. Eles querem saber se estão no caminho certo, se podem melhorar em algo e se o trabalho está sendo bem-visto por seus líderes e colegas.
Ouça em voz altaPausarUma das principais ações de engajamento nas empresas é, indiscutivelmente, saber oferecer recompensas. É essencial que seus funcionários sintam que seus trabalhos estão não somente rendendo resultados, mas estão sendo valorizados. ... Mas, atenção: recompensas não se resumem apenas a remunerações.
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