De acordo com Chiavenato (2002, p. 585) “a auditoria de recursos humanos é definida como a análise das políticas e praticas de pessoal de uma organização e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhorias”.
Apurar se o planejamento estratégico está alinhado ao planejamento estratégico de recursos humanos. O acompanhamento pode ser feito por: pesquisas internas e externas, observações dos processos, medidor de índice de satisfação, testes utilizando amostragem entre outros.
São elas: Auditoria Interna – ou chamada de auditoria de primeira parte; Auditoria no fornecedor – ou chamada de auditoria de segunda parte; Auditoria externa – ou auditoria de terceira parte.
Além de serviço auxiliar na prevenção de problemas com os órgãos competentes em matéria de trabalho, evitando a propagação de falhas que podem incorrer em autuações fiscais ou ainda em reclamatórias trabalhistas, a auditoria fornece à administração de recursos humanos uma ampla visão dos fatos decorrentes de seus ...
quando realizamos uma auditoria seguimos o cronograma pré-estabelecido para que tudo ocorra dentro do planejado de forma satisfatória e sem problemas para isso o auditor deve se atentar a alguns atitudes da condução dos trabalhos que irão Minimizar Pontes de atitudes que porventura possa vir a colocar em xeque todo seu ...
3.3 - LINHAS DE AÇÃO As linhas de ação da auditoria de RH estão situadas nos seguintes itens: ❖ Diagnósticos dos fatores e dimensões do sistema de pessoal ❖ Prognóstico das alterações do sistema e acompanhamento das tendências.
O principal objetivo da Auditoria de Recursos Humanos está em mostrar como os processos estão funcionando, identificando práticas onde poderá ser prejudiciais à organização. O Auditor de RH é um profissional hábito a examinar, sintética e analiticamente todas as operações trabalhistas, direitos e deveres do empregado e empregador, ...
O Auditor de RH é um profissional hábito a examinar, sintética e analiticamente todas as operações trabalhistas, direitos e deveres do empregado e empregador, e posteriormente desenvolvendo um relatório demonstrando um parecer, onde caso haja irregularidades ele sugere ações que a empresa poderá desenvolver.
Estruturar os valores institucionais, como o estatuto, código de ética e conduta,normas operacionais e administrativas; e acompanhar a sua aplicação e executadas integralmente; Apurar se o planejamento estratégico está alinhado ao planejamento estratégico de recursos humanos.
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