Novos conhecimentos são gerados por meio da classificação, do acréscimo, da combinação e da categorização do conhecimento explícito. A internalização, último modo de conversão do conhecimento, consiste na transformação do explícito em tácito.
As quatro etapas para implementar a gestão do conhecimento
Essa prática tem como objetivo otimizar os processos gerenciais e de produção ganhando, assim, tempo, economizando recursos e aprimorando o resultado final do seu trabalho.
A gestão do conhecimento pode ser definida em seu sentido mais amplo como o processo de criar, compartilhar, usar e gerenciar o conhecimento de uma organização. Esse conceito se refere a uma abordagem multidisciplinar para alcançar os objetivos organizacionais por meio das melhores práticas do uso do conhecimento.
Proporciona boas oportunidades. As oportunidades conseguidas por meio do estudo são diversas, desde maiores salários, novas oportunidades de emprego, como também uma melhor qualidade de vida, como conseguir novos amigos, participar de eventos sociais, fazer viagens e adquirir bens de valor elevado no futuro.
A aprendizagem organizacional considera que todos os conhecimentos, informais ou formais, podem ser aplicados no cotidiano dos colaboradores para trazer melhores resultados para a empresa. Este conjunto de informações também pode ser utilizado para que a companhia crie seu próprio modelo de gestão.
Na metodologia da gestão de conhecimento existe o conhecido processo de conhecimento, essas etapas são necessárias para a formulação de uma eficaz preparação e disseminação do GC na sua empresa. São cinco etapas: O mapeamento, a captura/criação, o armazenamento, a aplicação/transferência e a evolução/transformação.
Gestão de Conhecimento: 6 práticas para melhorar os processos da empresa
Pergunta 2 1 em 1 pontos São fases da implantação da Gestão do Conhecimento: I. compartilhamento do conhecimento tácito. ... nivelação do conhecimento.
Compreendido o conceito de gestão do conhecimento e as etapas que envolvem a criação do conhecimento organizacional, devemos agora nos voltar paras as técnicas usadas nesta árdua tarefa de gerir um bem intangível, o conhecimento.
Para que a gestão do conhecimento na prática seja efetiva, a companhia precisa de alguns pré-requisitos. Gerir conhecimento implica em, necessariamente, possuir conhecimento acumulado para ser compartilhado. Para conseguir material humano capacitado para a rotina dos negócios, as empresas têm investido na formação e na qualificação de seus quadros.
Um estudo publicado por pesquisadores da Universidade de Ciências Aplicadas de Wiesbaden, na Alemanha, identificou que a utilização de sistemas de gestão do conhecimento permite a aceleração dos processos internos, a redução de redundâncias, a valorização do conhecimento interno e o aumento da transparência.
A gestão do conhecimento na prática das organizações deve atuar como facilitador de tal troca de material, já que o conhecimento é algo sempre inerente ao ser humano. Ele só não se vai se dissipar da empresa se for constantemente trocado entre os colaboradores.
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