Definindo um plano de ação
Ouça em voz altaPausarIndicadores: Consistem em métricas que proporcionam a geração de informações e permitem a avaliação do desempenho em relação aos objetivos definidos. ... Meta: Cada objetivo deve ser acompanhado de uma meta. A meta é uma expressão numérica que representa o estado futuro de desempenho desejado, em determinado período.
Ouça em voz altaPausarPara definir metas e indicadores, é preciso realizar um estudo bastante aprofundado de sua empresa. Existem muitos cursos no mercado, tanto online quanto presenciais, que o capacitam para realizar esse trabalho.
Como elaborar um plano de metas de uma empresa em 4 passos
Como desenvolver as metas SMART?
Ouça em voz altaPausarIndicadores são formas de representação quantificável de características de produtos e processos, utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo.
Ouça em voz altaPausarPense em um dia normal: que tarefas você desempenha? Pense em tudo e anote todas as ideias no papel. Depois disso, é hora de analisar cada ponto anotado separadamente e pensar em uma meta ou um valor que você queira conquistar. Cada indicador precisa ser SMART para que seja possível realizá-lo e alcançar seu objetivo.
Você define o que quer atingir, transforma esses objetivos em algo mais palpável (que são as metas), e mede o desempenho dos processos adotados por meio de indicadores de desempenho; que devem ser escolhidos de maneira estratégica, se adaptando a cada objetivo. Bem, primeiro vamos falar tudo que você possivelmente precisa saber sobre metas:
Quando bem utilizados, os dois principais métodos para definição de metas podem ajudar a desdobrar seu Planejamento Estratégico em resultados desejados. Se sua empresa está utilizando o Balanced Scorecard, você deve separar suas metas em 4 componentes: Objetivo (O que você quer atingir).
Uma vez definido um conjunto de metas para sua empresa, são estas metas que devem ser utilizadas como balizadores e serem perseguidas a todo custo! Sem elas, não há como definir os objetivos estratégicos da empresa.
Afinal, o sucesso do negócio dificilmente será atingido se não houver um plano bem arquitetado para tal. Para que você consiga obter maior sucesso no planejamento e acompanhamento da sua gestão, nesse post vamos falar tudo que você precisa saber sobre metas e indicadores.
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