Mapear as atividades primárias O primeiro passo do mapeamento da cadeia de valor é identificar as subatividades de cada atividade primária. Assim, é possível entender a estrutura geral do seu negócio, a fim de determinar quais dessas atividades geram valor real.
Como realizar a Análise da Cadeia de Valor?
Elementos que formam uma cadeia de valor
O modelo de cadeia de valor comporta dois tipos de atividades principais: Atividades primárias: operações, logísticas interna e externa, vendas, marketing, pós-venda; Atividades de apoio: aquisição, infraestrutura criação de tecnologia, gestão de RH.
De acordo com o esquema proposto por Porter, a cadeia de valor pode ser dividida em dois principais grupos de atividades: Atividades primárias: logística interna; operações; logística externa; marketing; vendas; e serviço (pós-venda).
Elementos da cadeia de valor
De acordo com o esquema proposto por Porter, a cadeia de valor pode ser dividida em dois principais grupos de atividades: Atividades primárias: logística interna; operações; logística externa; marketing; vendas; e serviço (pós-venda).
Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985.
De acordo com o esquema proposto por Porter, a cadeia de valor pode ser dividida em dois principais grupos de atividades: Atividades primárias: logística interna; operações; logística externa; marketing; vendas; e serviço (pós-venda).
Cadeia de valor: atividade primárias
Basicamente, quanto mais valor uma organização gera, maior é a vantagem competitiva e maior é a probabilidade de ela ser lucrativa financeiramente. Você sabe onde a cadeia de valor entra nesta história? É simples: a cadeia de valor vai demonstrar o modelo de negócio da empresa, isto é, a maneira como ela se organizou para fazer as coisas.
O processo de mapeamento da cadeia de valor permite que você crie uma visualização detalhada de todos os passos no seu processo de trabalho. É uma representação do fluxo de bens de um fornecedor para o consumidor através da organização.
Confira como se organiza a cadeia de valor modernizada: Na versão modernizada da cadeia de valor, ganham destaque os processos de gestão, que também possuem relevância na geração de valor para o cliente.
É importante clarificar que, de acordo com o Lean, valor é tudo aquilo pelo qual o cliente está disposto a pagar. No entanto, quando se trata do mapeamento de uma cadeia de valor, há alguns passos que não agregam valor direto ao seu consumidor, mas ajudam a garantir que você entregará o produto/serviço final.
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