Como Implementar o Seis SigmaEncontre problemas e oportunidades de melhoria antes de implementar o seis sigma. ... Defina a equipe que participará do projeto. ... Estipule frequência de reuniões para discussão do problema. ... Mapeie o processo para implementar o seis sigma. ... Defina o indicador e avaliar como ele é medido.
A melhor maneira de implementar o Six Sigma é através da educação, treinamento e certificação. Quanto mais os funcionários aprendem sobre Six Sigma, seja por meio de treinamentos online e offline, mais conhecida a metodologia vai se tornar na cultura da empresa.
De uma forma geral, o sistema Seis Sigma funciona por meio da definição de metas e aplicação de projetos específicos para alcançar essas metas. O sucesso do programa vai depender da mobilização e participação de toda a organização.
As ideias de bons projetos Lean Seis Sigma podem ser obtidas a partir de diversas fontes, como:Indicadores de volume de produção;Produtividade ou desperdícios;Problemas referentes à variabilidade de processos ou à qualidade dos produtos;Custos que exercem um alto impacto no orçamento da empresa;
Como implementar a metodologia lean em sua instituição de saúdeeliminação de falhas e retrabalhos;redução de despesas operacionais;padronização de processos;redução no tempo de espera do paciente;aumento na segurança e controle de riscos;maior eficácia no gerenciamento de recursos;otimização da gestão de estoque.
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Os benefícios do Lean Manufacturing
redução dos resíduos listados acima; aumento da produtividade; otimização do tempo: logística mais eficiente e menos atrasos; estoque aprimorado com menos capital comprometido.
Como implementar a manufatura enxuta?estabelecer valor por meio da visão do cliente, e ver o que é importante realizar para atender tais necessidades;determinar o fluxo de valor, ou seja, o que é realmente necessário no processo produtivo, além do que pode ser eliminado;
Os potenciais projetos Lean Seis Sigma podem ser obtidos através das seguintes fontes:Indicadores referentes a desperdícios, tais como índices de refugo e retrabalho (hidden factory), e índices de produtividade.Problemas referentes à qualidade dos produtos.Custos que exercem um alto impacto no orçamento da empresa.
As 3 características de seis SigmaApoio e compromisso de liderança. O sucesso de qualquer projeto de implementação de seis sigma depende muito do nível de suporte fornecido pela gerência superior a seis equipes Sigma que manipulam as implementações. ... Abordagem orientada a dados. ... Formação e mudança cultural.
Algumas delas são:Desdobramento de metas.Mapeamento de processos.Identificação de desperdícios.Necessidade dos clientes.Benchmarking.
Em resumo, a metodologia Seis Sigma pode ser usada em qualquer área, desde que a empresa deseje melhorar seus processos, aumentar a qualidade dos produtos e serviços e/ou buscar crescimento.
Saiba porque o Método DMAIC é uma metodologia chave na aplicação do Lean Seis Sigma.
Após a divulgação dos ganhos obtidos pela Motorola, outras empresas adotaram o Seis Sigma, tais como (THEVNIN, 2004): Texas Instruments (em 1988), IBM (em 1990), ABB - Asea Brown Boveri (em 1993), Allied Signal e Kodak (em 1994) e a General Electric (em 1996).
Os Empregados
A empresa deve fornecer oportunidades e incentivos para que os funcionários concentrem seus talentos e a capacidade no satisfazer dos clientes. É importante para o Seis Sigma que todos os membros da equipe tenham um papel bem definido com objetivos mensuráveis.
Os primeiros resultados surgem em um prazo de seis a oito meses após o início da implementação do Lean Seis Sigma. Já o tempo necessário para a consolidação da cultura Lean Seis Sigma na organização é de aproximadamente 18 a 24 meses.
Como se certificar em Seis Sigma? O primeiro passo para a certificação é a capacitação acadêmica. Com o treinamento, os participantes recebem certificado de participação no treinamento de Green Belt ou Black Belt em Lean Seis Sigma e podem dar início ao desenvolvimento dos projetos.
Dessa forma, a metodologia é compostas por cinco passos que são sintetizadas na sigla DMAIC (definir, mensurar, analisar, implementar e controlar).
Aos que não sabem, Lean Seis Sigma é uma metodologia de Excelência Operacional que tem por objetivo medir e analisar dados para resolução de problemas complexos associados aos desperdícios e variabilidade dos processos.
Hard Saving (benefícios diretos) é a redução de custos com a má performance e execução de tarefas, aumento de faturamento com vendas e aumento de margem e share e melhorias no fluxo de caixa com pagamentos e recebimentos. fidelização dos funcionários e aumento na exposição de imagem da empresa.
A seleção de projetos Seis Sigma, segundo Carvalho (2002), deve ter forte orientação para o cliente, demonstrando preocupação em compreender suas necessidades e expectativas, bem como identificando as características críticas para a qualidade.
O Green Belt deve esperar para trabalhar e melhorar suas habilidades de facilitação da equipe. O Six Sigma Green Belt será capaz de calcular a média e o desvio padrão de seus conjuntos de dados do processo. O Six Sigma Green Belt será capaz de calcular a curto e longo prazo Sigma valor do processo do seu projeto.
Entenda como funciona um projeto Green Belt DEFINE: Defina o problema. MEASURE: Meça a situação atual. ANALYSE: Encontre a causa raiz. IMPROVE: Desenvolva e teste mudanças. CONTROL: Implemente as mudanças.
Manufatura enxuta: metas e estratégias
Esses princípios atendem aos pilares da manufatura enxuta, que são a eliminação de desperdícios, a melhoria contínua, o compromisso com a qualidade da produção e a produção just in time, onde é produzido apenas o necessário e na quantidade necessária.
Pilares da Manufatura EnxutaMinimizar ou eliminar desperdícios. ... Sempre há espaço para melhorar (melhoria contínua) ... Compromisso com a qualidade na produção. ... Produção Just in Time. ... Superprodução (Overproduction) ... Estoque (Inventory) ... Defeitos (Defects) ... Transporte (Transportation)
É fundamental que toda a cadeia de valor, na qual a empresa está inserida, assimile e pratique a filosofia enxuta. Isso se deve ao fato de que o ponto de partida para o pensamento enxuto é o conceito de valor, percebido pelo cliente.
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