Uma retrospectiva no Scrum é basicamente o seguinte: no fim de cada Sprint, o time se reúne para falar sobre o processo. ... Todo Sprint deveria ser um pouco mais eficiente do que o último. A única forma de fazer isso é entendendo onde estão os pontos fracos do processo e implementando estratégias para superá-los.
Uma boa reunião de retrospectiva expõe os problemas e desafios que o time enfrenta. O próprio time deve ser capaz de encontrar as melhores maneiras de aprimorar o trabalho realizado e adaptar-se ao contexto em que estão. Certamente não é em uma única reunião que todos os problemas serão descobertos e resolvidos.
A retrospectiva, última reunião de uma sprint no Scrum, tem como objetivo avaliar o processo de trabalho em uma sprint. Avaliar significa olhar com atenção tudo que ocorreu na sprint e promover soluções para adaptar o que não estiver bom em busca de melhorar o que está impactando o bom fluir do trabalho.
O objetivo da retrospectiva é gerar ações para melhorar o processo de trabalho do time. ... A efetividade das retrospectivas vem com a regularidade das reuniões e a escolha inteligente das ações a executar. Evolua de forma contínua e incremental, ou seja, melhore de pouquinho em pouquinho, de forma regular e consistente.
Definição. Sprint Retrospectiva é rito de avaliação do Sprint que acabou de se encerrar. Nessa reunião o Time Scrum avalia o que foi bom e o que deve ser melhorado, assim traçando planos de ações em busca da melhoria contínua do processo.
Uma retrospectiva trata-se do relato de uma série de acontecimentos em determinado período. ... A retrospectiva, chamada também de retrospetiva, consiste em relembrar e rever acontecimentos passados, o que pode ser feito por meio de um relato ou de uma análise.
A Retrospectiva da Sprint é o mecanismo principal para a visibilidade que o Scrum proporciona a áreas que potencialmente necessitam de melhorias, transformando-as em resultados. É uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.
1 hora
Normalmente a Sprint Retrospectiva tem a duração aproximada de 1 hora, mas quando algum assunto fica um pouco mais “quente”, pode acabar durando mais algum tempo.
Mostrar os resultados positivos, as conquistas de retrospectivas anteriores é sempre uma boa maneira de fazer com que a equipe veja a importância da reunião de retrospectiva e, consequentemente, aumentar a motivação. Frases desmotivadoras como “Estamos perdendo muito tempo” não agregam valor.
Mostrar os resultados positivos, as conquistas de retrospectivas anteriores é sempre uma boa maneira de fazer com que a equipe veja a importância da reunião de retrospectiva e, consequentemente, aumentar a motivação. Frases desmotivadoras como “Estamos perdendo muito tempo” não agregam valor.
Como Derby e Larsen observam em seu livro Agile Retrospectives: Making Good Teams Great, improvisar a partir de um padrão básico pode ser útil para que as equipes aproveitem as sessões retrospectivas ao máximo, o que os leva a trabalhar melhor e auja a evitar alguns erros comuns.
Dinâmicas para retrospectivas Scrum são mais eficientes quando todos os membros da equipe são sinceros sobre o que deu certo, mas também o que não deu. Existem tantas dinâmicas de equipe quanto existem equipes, então às vezes as pessoas se sentem constrangidas ao começar se elas não estão à vontade para se abrir.
Os sprints, afinal, são concebidos para serem de mais curto prazo, idealmente duas semanas, no máximo. Outra retrospectiva seguirá depois. Para resumir a retrospectiva, Philip gosta de manter as coisas leves.
A Retrospectiva da Sprint, segundo o próprio Scrum Guide, é: A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.
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