Basicamente, o Sprint backlog é uma lista de atividades que precisam ser feitas durante uma sprint. No início de cada Sprint, olha-se para o Product Backlog e “puxa-se” o que será feito no Sprint. Essas “histórias” do Product Backlog, são agora desmembradas em atividades para serem executadas no Sprint (Sprint Tasks).
Para fazer uma Sprint, além do momento da execução, há 4 Eventos: a reunião de planejamento da Sprint, a reunião diária, a reunião de revisão da Sprint e a retrospectiva da Sprint.
A reunião em si deve ser rigorosamente marcada para não mais de uma hora por semana de Sprint, sendo realizada 1 vez por Sprint. Assim, uma Sprint de duas semanas teria uma revisão de duas horas, enquanto uma sprint de uma semana teria uma revisão de uma hora.
O que é Sprint? Uma Sprint - Scrum pode ser definida como um intervalo de tempo, não superior a um mês, no qual um produto ou serviço é concluído, ou seja, uma entrega é realizada. No Scrum, quando termina uma sprint imediatamente é iniciada outra. Sprint, na tradução, quer dizer, arrancada.
O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a fazer em um Sprint. Os itens do Sprint Backlog são extraídos do Product Backlog, pela equipe, com base nas prioridades definidas pelo Product Owner e a percepção da equipe sobre o tempo que será necessário para completar as várias funcionalidades.
O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint (representado na forma de um Quadro de Tarefas), juntamente com o plano para entregar o incremento "Pronto" e atingir a Meta da Sprint.
O Backlog da Sprint pertence ao Time de Desenvolvimento, que é responsável por seu uso e manutenção através do Quadro de Tarefas e é uma importante ferramenta utilizada por seus membros para organizarem o trabalho durante a Sprint.
Iniciar um sprint Acesse a Lista de pendências do seu projeto Scrum. Encontre o sprint que deseja iniciar e clique em Iniciar sprint.
A Sprint Review Meeting é uma reunião que ocorre sempre ao final de cada Sprint. Essa reunião conta com a presença obrigatória do Dev Team, Scrum Master e do Product Owner. ...
Agora é a hora de mostrar o que foi feito, na “Sprint Review” ou Revisão da Sprint. Esse evento ocorre no final da Sprint, com duração de 4 horas para Sprints de 30 dias (Sprints menores, tempo menor) e tem por objetivos: Apresentar o produto desenvolvido para o dono do produto e stakeholders.
Assim, cada sprint deverá ter sua duração de acordo com a capacidade de trabalho do Scrum Team, responsável pelo desenvolvimento da arquitetura do produto. Normalmente, em equipes que estão no início da implantação do método, é adotado um período de 30 dias para a execução da carga de tarefas padrão.
Essa parte é chamada de Sprint Planning. Ele é o primeiro evento realizado no sprint, e deve responder duas perguntas primordiais para o decorrer do método Scrum: o que será feito? Como será feito? Logo, o Sprint Planning é dividido em duas partes, cada uma com tempo sugerido de quatro horas.
No entanto, antes de se criar os sprints de um projeto, é preciso definir quais são as funcionalidades do produto a ser desenvolvido e que são desejadas pelo Product Owner. Para isso, constrói-se um artefato chamado Product Backlog, que contém as principais características do produto a serem desenvolvidas.
A Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning) é um evento que acontece antes de cada Sprint, tendo como objetivo definir: Como será realizado o trabalho para produzir a entrega. Todos os integrantes do Time Scrum participam desta reunião, sendo que o time-box máximo é de 8 horas de duração.
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