A gestão visual, ou controle visual, é uma técnica bastante utilizada pelo Lean para fazer com que a situação atual de um processo seja rapidamente entendida. Para isso, podemos utilizar painéis, quadros, placas, cronogramas, cartões, gráficos, luzes indicativas, fichas, demarcação de solo, etc.
Basicamente, a Gestão Visual dentro da Área de TI compreende em um conjunto de ferramentas e práticas essenciais para comunicação, colaboração, gestão e interatividade da equipe de TI, através das quais é possível acompanhar visualmente o status dos projetos durante todo o seu ciclo de vida, bem como monitorar os ...
Como o próprio nome diz, o Kanban nada mais é que sinalizações de processos através de cores, normalmente verde, amarelo e vermelho. Com base nas sinalizações demonstradas pelas cores e possível reconhecer e identificar as etapas de produção de produto, reposição de estoque ou execução de tarefas.
Essas ferramentas de gestão visual têm como objetivo fazer um ou mais dos seguintes procedimentos:
Gestão à vista é o nome dado a um modelo de gerenciamento disponível aos colaboradores para que possam visualizar os seus resultados em tempo real. Normalmente, são informações que refletem o andamento dos trabalhos em um departamento ou mesmo em toda uma empresa.
O que são ferramentas visuais? São esquemas montados para facilitar a compreensão de ideias e situações de um negócio. É onde informação e imagem se complementam.
No âmbito do sistema de produção da Toyota (TPS), o termo “mieruka” pode ser traduzido como “visibilidade" ou “tornar visível”. A ideia central deste conceito é tornar os mudas (desperdícios) e os problemas (ou oportunidades de melhoria) visíveis para que possam ser identificados e resolvidos.
Gestão à vista é uma metodologia de gerenciamento empresarial em que determinados indicadores de desempenho são apresentados em quadros visíveis para todos os colaboradores, em pontos estratégicos da empresa.
A gestão à vista permite que a tomada de decisão seja feita com mais segurança e rapidez. Assim, a agilidade se torna parte do dia a dia da empresa. ... A precisão na tomada de decisão é favorecida quando há a definição de indicadores que possibilitam antever problemas e indicar eventuais soluções.
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Gestão Visual é aquilo que vemos todos os dias, ao nosso redor. Como você sabe quando você pode prosseguir com segurança por meio de uma interseção? Como você sabe o quão rápido você pode dirigir em um trecho de rodovia? Como você sabe o quão rápido você está indo ou quanto combustível você deixou?
Enfim, a gestão visual é primordial para iniciar o programa Lean. Ou seja: engajar os funcionários, alcançar metas e visualizar os progressos. De certa forma, faz parte da Melhoria Contínua da Lean. Afinal, transparência, união e informações compartilhadas são um dos princípios da filosofia Lean.
O gerenciamento visual das informações deve responder dúvidas, contribuir para a fábrica em prol de que a equipe execute suas tarefas sem problemas. Ou seja, é tudo como ler seu ambiente. Todos nós possuímos capacidade de explorar o ambiente e reconhecemos se há algo de errado. Assim, evitamos situações ruins.
Vale ressaltar que a gestão à vista tem como objetivo principal entender rapidamente o que está ocorrendo na empresa, para que as decisões sejam tomadas no momento apropriado, visando sempre melhorar os resultados do negócio. Com o OpMon Dashboards é possível criar e editar painéis visuais de acordo com as necessidades da sua organização.
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