O processo de mudança organizacional é entendido como uma adequação às exigências do mercado, ocasionados pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. Com o atual dinamismo em que as empresas se inserem, as alterações deixaram de ser acontecimentos ocasionais e se tornaram algo rotineiro.
Como implementar a mudança organizacional?
O processo de mudança é composto de três etapas: Descongelamento: é a fase inicial, na qual as velhas ideias são deixadas de lado. É a abdicação do padrão de comportamento atual. ... internalização: as pessoas passam a desempenhar novas atitudes como seu novo padrão de comportamento.
Os 4 tipos de mudança organizacional
Os agentes de mudança são aqueles indivíduos que atuam de forma a mudar uma cultura. Eles influenciam decisões para que todos se adaptem às mudanças e alcancem os resultados esperados. Para isso, é fundamental existir uma identificação, engajamento e comprometimento com a estrutura organizacional.
O processo da mudança organizacional precisa ser focado em buscar e implementar meios de capacitar e apoiar seus funcionários, para que ocorra uma mudança significativa. Em vários casos, as pessoas terão que aprender a trabalhar novos métodos para utilizar o produto do processo de modo eficaz.
As mudanças organizacionais também podem acontecer pelos mais diferentes motivos. Desde ampliações ou criações de filiais, até implementação de novas estruturas corporativas, passando por melhorias no ambiente de trabalho, aumento da competitividade.
Gestão da Mudança Organizacional Volume Produção Apoiada pelo Programa Operacional Emprego, Formação e Desenvolvimento Social (POEFDS), co-financiado pelo Estado Português e pela União Europeia, através do Fundo Social Europeu Ministério do Trabalho e da Solidariedade Social
No contexto organizacional, as mudanças costumam ocorrer com o objetivo de alcançar melhorias em diferentes aspectos, tais como: Integração de setores. Geralmente, as mudanças ocorrem como reação a determinados problemas ou como resposta a oportunidades específicas, sendo estimuladas por fatores internos e externos à organização.
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