A Cultura nasce da mentalidade dos fundadores Por essência, ela é formada pela mentalidade dos fundadores, a visão que os empreendedores tinham lá no início sobre o que fazia aquela empresa especial e diferente de todas as outras do mercado.
Confira ações que podem ser tomadas para incentivar o fortalecimento da cultura organizacional.
O primeiro passo para que uma cultura esteja bem fortalecida em cada colaborador é comunicar no que ela consiste de maneira clara. Uma organização geralmente é composta por profissionais com diversas experiências e, por isso, alguns podem não partilhar da mesma visão sobre determinados assuntos.
Os 4 tipos de cultura organizacional são os seguintes: cultura do poder (alta centralização no comando), Cultura de papéis (foco na função), Cultura de tarefas (perspectiva direcionada ao problema) e Cultura de pessoas (maior relevância para os talentos da empresa).
Lideranças que incentivam a argumentação, mantém um canal aberto de comunicação, propõem novos desafios para os colaboradores e providenciam feedbacks justos e individuais conseguem fortalecer a Cultura Organizacional construindo uma equipe de colaboradores mais interessados no crescimento da empresa, mais inovadores, ...
Os impactos da diversidade cultural podem ser tanto positivos como negativos, já que, além de algumas vantagens, também podem gerar problemas motivacionais, conflitos, rotatividade e dificuldades de comunicação, afetando, consequentemente, a produtividade (Miliken & Martins,1996).
A cultura organizacional é o conjunto de valores e regras da empresa, enquanto o clima organizacional é o ambiente da empresa em si, fruto da atuação dos colaboradores, seus relacionamentos e de como são realizados os processos.
Por essência, uma cultura é feita de pessoas. E quando chega gente nova, é natural que ela mude, evolua ou seja influenciada pela bagagem trazida pelos novos funcionários de outras culturas que viveram.
Soa estranho num primeiro momento, mas as pessoas que você demite são mais importantes do que as que você contrata para definir a cultura de um lugar. Assim, a cultura é definida por quem fica e também por quem vai embora, moldando os valores e os hábitos que são aceitáveis, mas, principalmente, aqueles que não são.
Daniel Castello, mentor Endeavor e especialista em Gestão de Pessoas, diz que: A Cultura é composta, essencialmente, do que comunicamos, em todas as suas formas, e o significado que as pessoas derivam disto.
A cultura da empresa é um bem precioso, pois dela, nascem valores que serão praticados e defendidos dentro e fora da organização, por seus dirigentes e funcionários, em diversas fases do negócio.
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