Considerar apenas os pontos fracos no PDI pode levar o colaborador a se sentir excessivamente desconfortável. Procure incluir também o aproveitamento dos pontos fortes para equilibrar o PDI. É imprescindível que os objetivos individuais estejam alinhados com os valores do profissional.
Um dos principais benefícios do PDI é que permite ao profissional alinhar sua caminhada na empresa, potencializando seu crescimento, com seus objetivos e sonhos. Ou seja, um ótimo combustível para descobrir talentos e, principalmente, retê-los. Afinal, se sente cada vez mais valorizado e responsável pelos resultados.
Veja, a seguir, quais são os passos mais importantes para desenvolver seus profissionais.
Como montar um plano de desenvolvimento individual?
Para seu pleno desenvolvimento, o planejamento deve ser claro e específico quanto a metas, estratégias e prazos. ... Portanto, devem ser desenvolvidos de pessoa para pessoa, respeitando as necessidades de aprimoramento ao longo do tempo, os objetivos e o meio em que pessoa um está inserida.
O plano de desenvolvimento individual do aluno deve ser elaborado no início de cada ano letivo e contar com a participação dos professores, dos pais e da equipe responsável pela gestão escolar. Os documentos são trabalhados a partir da coleta de dados e avaliação prévia dos perfis dos discentes.
Assim, ao considerar as diferenças, a escola assegura igualdade de oportunidades e promove uma educação inclusiva para todos. O plano de desenvolvimento individual do aluno deve ser elaborado no início de cada ano letivo e contar com a participação dos professores, dos pais e da equipe responsável pela gestão escolar.
A elaboração do PDI costuma envolver todas as pessoas que participam do dia a dia da criança. Logo, o documento não precisa ser tratado como um arquivo sigiloso e reservado apenas ao corpo docente da escola. Durante todo o ano, deve ficar acessível às equipes de profissionais e aos pais dos alunos.
O Plano de Desenvolvimento Individual – PDI também pode e deve ser aplicados aos gestores da organização, a fim de auxiliá-los a serem cada vez melhores em suas funções. Nesse sentido, a Avaliação 360º, também desenvolvida originalmente pelo IBC, permite realizar uma avaliação completa a respeito do profissional que exerce o cargo de liderança.
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