A cadeia de suprimentos diz respeito à produção, vendas e distribuição de produtos, enquanto a cadeia de valor exige um passo mais à frente. Ela analisa como o valor agregado pode ser criado e agregado ao produto através da organização de operações de negócios, a fim de melhorar a percepção de valor pelo cliente.
Portanto, a principal diferença entre as duas cadeias é que a cadeia de suprimentos foca no acompanhamento do produto em toda a linha de produção até o cliente e a cadeia de valor foca a partir dos requisitos do cliente, em que os processos podem ser alterados para atenderem a ele.
A logística e a cadeia de suprimentos tem por objetivo realizar a gestão de todas as operações associadas à organização interna e externa de uma empresa, garantindo coordenação e integração entre todos os componentes da cadeia, como fornecedores, consumidores e prestadores de serviço.
A cadeia de suprimentos agrega valor por si só, pois a mesma gera rapidez, eficiência e diferenciação no custo de produção. Isso porque a cadeia de suprimentos estabelece como fundamentos: planejamento, organização e controle.
Podemos verificar uma certa similaridade com a definição da cadeia de suprimentos, tendo que envolve um processo desde a matéria-prima, passando pela transformação, distribuição e suporte ao cliente. ... Alguns autores descrevem cadeia de suprimentos sendo a somatória ou integração de diversas cadeias de valor.
Por que utilizar a Cadeia de Valor? Para iniciar, um dos maiores pontos positivos da Cadeia de Valor de Porter é por ela ser uma ferramenta de estratégia muito flexível para analisar o negócio, seus concorrentes e os respectivos locais no sistema de valores da empresa.
A Cadeia de Valor de uma determinada empresa é influenciada pela Cadeia de Valores de seus Fornecedores, bem como influencia na Cadeia de Valores de seus Compradores (empresas ou famílias), formando uma corrente integrada, a qual Porter chamou de Sistema de Valores.
Para iniciar, um dos maiores pontos positivos da Cadeia de Valor de Porter é por ela ser uma ferramenta de estratégia muito flexível para analisar o negócio, seus concorrentes e os respectivos locais no sistema de valores da empresa.
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