O planejamento estratégico é de toda a organização e, por isso, a responsabilidade por ele deve recair sobre todas as pessoas. Líderes e gerentes são condutores e articuladores dessa jornada, mas sozinhos não conseguem fazer as mudanças necessárias para atingir a visão de futuro definida pela empresa.
O planejamento estratégico consiste em um processo gerencial sistemático e contínuo que permite determinar qual rumo a organização deve seguir para alcançar o seu propósito. Esse planejamento é essencial para o sucesso de qualquer empresa, independente do porte.
O objetivo de um Planejamento Estratégico é definir um alvo e traçar o caminho até ele. ... Contudo para chegar lá é preciso de um mapa e, neste caso, não será um mapa geográfico, mas de passos a serem dados, de atividades a serem cumpridas para se conquistar um objetivo.
O planejamento estratégico é essencial desde a fase embrionária da empresa, quando o plano de negócio começa a ganhar forma. Depois que a ideia sai do papel e a empresa abre suas portas, essa necessidade não desaparece. Pelo contrário: ela se torna ainda mais importante no dia a dia do negócio.
O principal desafio deste gestor é fazer um planejamento estratégico bem sucedido, visto que muitos têm dificuldades em traçar um plano e seguir um passo a passo para a formulação da estratégia de sua área, ou mesmo de sua organização.
Por isso, o planejamento estratégico substitui a “gestão por intuição” e ajuda empreendedores a enxergarem mais claramente os rumos do negócio. O planejamento estratégico é essencial desde a fase embrionária da empresa, quando o plano de negócio começa a ganhar forma.
Para desenvolver o planejamento estratégico o líder precisa reunir os gestores das principais áreas da empresa para garantir a coerência das decisões, bem como o melhor desencadeamento de ações e consequências, um fluxo contínuo entre resultados e estratégia.
Etapas do Planejamento Estratégico. Não existe uma nomenclatura exata sobre as etapas do planejamento estratégico, mas há algumas etapas que são comuns à maioria das organizações. São elas: 1. Avaliação de Ambiente. Consiste na coleta de informações sobre o ambiente interno e externo da empresa.
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