Segundo o livro Gestão Estratégica de Pessoas (Elsevier Brasil, 2009), a estruturação do cargo deve levar em conta: O conteúdo do cargo ou conjunto de tarefas e atribuições do ocupante. Os métodos e processos de trabalho que serão desempenhados. As responsabilidades necessárias à execução das tarefas.
As especificações do cargo dizem respeito aos requisitos. Pontes (2013) os divide em quatro áreas: mental, física, responsabilidades e condições de trabalho, sendo cada uma subdividida em fatores. Assim, a área mental, por exemplo, pode contemplar requisitos como formação, conhecimentos e experiências.
Entre os requisitos mentais, estão os seguintes fatores de especificações: Introdução essencial, experiência anterior essencial, adaptabilidade ao cargo, iniciativa necessária e aptidões necessárias.
Veja abaixo a estrutura mais comum que uma descrição de cargo deve seguir:Identificação do Cargo. ... Organograma Empresarial. ... Missão. ... Atividades exercidas. ... Experiência Profissional. ... Formação Acadêmica. ... Competências Necessárias. ... Treinamentos Obrigatórios.
– Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser desempenhadas; – A quem o ocupante do cargo deve prestar responsabilidade, isto é, quem é o seu superior imediato; – Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir autoridade, ou seja, quem serão os seus subordinados.
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São elas:identificação;organograma;missão;atividades;formação acadêmica;experiência exigida;competências;treinamentos obrigatórios.
12) Quais as etapas fundamentais para a realização da Descrição e Análise de Cargos e Salários? Fonte de dados - Método de Coleta - Dados sobre o Cargo - Descrição + Especificação do Cargo.
Passos da avaliação e classificação de cargos:Análise e Descrição dos cargos;Escolha dos fatores para avaliação;Escolha dos cargos de referência;Escalonamento dos fatores de avaliação.Montagem da matriz de escalonamento e de avaliação de pontos e fatores.Elaboração da escala comparativa de cargos.
Entrevista. Este é o método mais utilizado nas empresa por profissionais de RH. Nele uma entrevista é feita com o colaborador que já exerce o cargo em questão. Ela pode proporcionar dados confiáveis e mais precisos, caso seja orientada do modo correto.
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