O autor divide os riscos em três categorias principais: riscos financeiros, riscos de negócio e riscos técnicos.
Existem duas categorias gerais de riscos: os riscos puros e os riscos especulativos. Os riscos especulativos são aqueles decorrente das tomadas de decisões que podem resultar tanto em ganhos como em perdas. É o caso, por exemplo, de um investimento.
A gerência de riscos é uma atividade importante a ser realizada no decorrer de um projeto. Ela tem o objetivo de manter o controle sobre possíveis entraves que possam ameaçar a boa execução deste.
Os 6 princípios mais importantes do ScrumEmpirismo.Auto-organização.Colaboração.Priorização baseada em valor.Time-boxing.Iterativo-incremental.
Agora vejamos as etapas do processo:Product Backlog. É basicamente uma lista com requisitos e suas prioridades definidas pelo Product Owner. ... Sprint Backlog. ... Sprint. ... Daily Scrum. ... Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review) ... Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective) ... Conclusão.
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O scrum tem três pilares:Transparência.Inspeção.Adaptação.
O Scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento. Embora esses papéis sejam bastante claros, o que fazer com os cargos já existentes pode ser um pouco confuso. Muitas equipes perguntam se precisam mudar os cargos quando estão adotando o Scrum.
O Scrum é composto por: Pilares (transparência, inspeção e adaptação) Valores (comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito) Papéis (scrum master, product owner e time)
Scrum é uma estrutura para gerenciamento de projeto de maneira ágil. Ela foi criada principalmente para projetos de desenvolvimento de software, cujo objetivo é disponibilizar novos recursos de software a cada 2 a 4 semanas.
Resposta: C São eventos Time-box do Scrum, ou seja, não podem ultrapassar o limite de tempo estabelecido no processo Scrum. 2) O que abaixo não é um princípio no Scrum? A) Colaboração. B) Desenvolvimento Iterativo.
O autor divide os riscos em três categorias principais: riscos financeiros, riscos de negócio e riscos técnicos.
O PMBOK define risco como o objetivo de aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos.
Os capítulos 8 a 12 cobrem os 19 processos do Scrum envolvidos na execução de um projeto Scrum. Esses processos fazem parte das 5 fases do Scrum: Initiate; Planejar e Estimar; Implemento; Revisão e Retrospectiva; e lançamento.
Definição de Termo: Categoria de risco. Em Gerenciamento de Projetos, é um grupo de possíveis causas de riscos. As causas de riscos podem ser agrupadas em categorias como técnica, externa, organizacional, ambiental ou de gerenciamento de projetos.
Tipos de classificação de riscoCategoria 1: imediata ameaça à vida;Categoria 2: iminente ameaça à vida;Categoria 3: potencial ameaça à vida;Categoria 4: casos potencialmente sérios,Categoria 5: casos menos urgentes.
Categorizar os riscos é muito útil para agilizar a identificação dos riscos (Saiba mais em Listas de alertas) ou na otimização dos esforços, principalmente, relacionados aos planos de respostas. Você pode ter uma única resposta para dois ou mais riscos relacionados.
Vamos ver 5 características do SCRUM:Integra as pessoas respeitando cerimônias de planejamento. ... Insere um novo ritmo de trabalho na equipe. ... Treina a equipe para um novo fluxo de trabalho. ... Utiliza artefatos para melhorar a produtividade e a comunicação. ... Amplia a disseminação da informação de forma ágil.
Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos. Iniciado no começo dos anos 90, o Scrum é um framework ágil para desenvolver, manter e entregar produtos complexos de forma leve e simples, porém difícil de dominar.
Scrum é um conjunto de boas práticas empregado no gerenciamento de projetos complexos, em que não se conhece todas as etapas ou necessidades. Focado nos membros da equipe, o Scrum torna os processos mais simples e claros, pois mantém registros visíveis sobre o andamento de todas as etapas.
Os 4 valores do manifesto ágilIndivíduos e interações mais que processos e ferramentas.Software em funcionamento mais que documentação abrangente.Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.Responder a mudanças mais que seguir um plano.
1 - Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. 2 - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. ... 7 - Software funcionando é a medida primária de progresso. 8 - Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.
Os artefatos do Scrum incluem o Backlog do Produto, o Burndown da Versão para Entrega, o Backlog da Sprint e o Burndown da Sprint.
As responsabilidades do Scrum Master incluem: Remover as barreiras entre a equipe e o Product Owner. Ensinar o Product Owner como maximizar o retorno sobre o investimento (ROI), e cumprir seus objetivos através do Scrum. Facilitar o trabalho da equipe removendo impedimentos que impeçam a equipe de trabalhar.
Os 3 papéis fundamentais na metodologia Scrum são: Scrum Master, Product Owner (Dono do Produto) e Team (equipe). É um time multifuncional e auto-organizado com todas as habilidades necessárias para fornecer incrementos entregáveis a cada sprint.
O Scrum é uma estrutura poderosa para implementar processos ágeis em desenvolvimento de software e outros projetos. Esse popular framework utiliza iterações curtas de trabalho, sprints e reuniões diárias, chamadas de Daily Scrum, até que o projeto seja concluído.
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