O Refinamento do Product Backlog geralmente ocorre em: Nível Geral (compartilhado entre todas as equipes) Nível Equipe. Nível Multiequipes.
Para quem já assistiu um treinamento ou workshop de Scrum, sabe que o refinamento é um processo contínuo que acontece durante as Sprints de um projeto ou produto usando Scrum.
Retrospectiva da execução (Sprint Retrospective): no máximo 3 horas. Refinamento das Pendências do Produto (Product Backlog Refinement): na média de 10% da capacidade da Equipe de Desenvolvimento.
O termo se refere à preparação de backlog (que são os requisitos ou lista de pendências dentro do Scrum) e é mais adequadamente conhecido como refinamento. É o ato de detalhar, entender mais profundamente, adicionar características, estimar, priorizar e manter o backlog do produto vivo.
Refining é o processo pelo qual realizamos o levantamento e escrita dos cards, de forma a deixá-lo pronto para desenvolvimento.
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O refinamento acontece continuamente e é de responsabilidade do Product Owner da equipe, embora a equipe de desenvolvimento e o Scrum Master possam colaborar, especialmente na estimativa da tarefa. Normalmente, o refinamento acontece ao longo da sprint atual preparando os itens da próxima sprint.
Refinamento Geral do Product Backlogdivida grandes itens.faça uma análise bem simples do item para obter uma compreensão básica.estime itens.identifique itens relacionados com trabalho compartilhado, trabalho comum ou coordenação.
O scrum tem três pilares:Transparência.Inspeção.Adaptação.
Eventos do Scrum Sprint: Definir o tamanho do horizonte de planejamento do projeto. ... Sprint Planning: No início de cada Sprint, olha-se para o Product Backlog e “puxa-se” o que será feito no Sprint. ... Retrospective (retrospectiva): ... Daily Scrum: ... Sprint Review: ... Grooming (Backlog Refinement):
O Time Scrum é composto pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. Times auto-organizáveis escolhem qual a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora do Time.
Quanto Tempo Deve Levar o Refinamento do Backlog? O Guia do Scrum não diz nada sobre quanto tempo o Refinamento do Backlog deve levar. Ele apenas especifica que normalmente não leva mais de 10% da capacidade da Equipe de Desenvolvimento.
A Sprint é um espaço de tempo no qual atividades pré-determinadas devem ser executadas. Segundo o Guia do Scrum, uma Sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas. O que percebemos, na prática, é que a grande maioria das equipes preferem Sprints mais curtas, optando por períodos de uma ou duas semanas.
Além disso, ao utilizar o Scrum, pode ser solicitado ao Time de Desenvolvimento para estimar um mesmo item do Backlog do Produto em diferentes momentos. Quando o item está no final do Backlog do Produto, possuirá menos detalhes e, consequentemente, sua estimativa estará em um nível macro.
A Sprint poderá ser cancelada se o objetivo da Sprint se tornar obsoleto. Isto pode ocorrer se a organização mudar sua direção ou se as condições do mercado ou das tecnologias mudarem. Geralmente a Sprint deve ser cancelada se ela não faz mais sentido de acordo com as circunstâncias.
DoR e DoD tem objetivos diferentes, DoD são os critérios para considerar uma história como concluída. Já DoR, como eu já descrevi, são os critérios necessários para que uma história possa ser iniciada.
As Sprints são compostas de 4 principais eventos: Reunião de planejamento da Sprint. Reuniões diárias (Daily Scrum) Revisão da Sprint.
Existem três papéis ou funções principais no Scrum, um Product Owner, equipe de desenvolvimento e o Scrum Master.
Ao final de cada sprint, o time de desenvolvimento realiza uma reunião de revisão, conhecida como Sprint Review. Essa reunião deve incluir o time de desenvolvimento, o gerente do projeto e o Product Owner para compartilhar as funções implementadas durante o sprint e apresentar os resultados obtidos.
Temos um mantra no mundo Agile que é o foco em seus três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação.
É uma das metodologias ágeis de desenvolvimento de softwares, baseada em três pilares: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final.
Para compreender melhor os 4 valores do Manifesto Ágil:1 - Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. ... 2 - Software em funcionamento mais que documentação abrangente. ... 3 - Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos. ... 4 - Responder a mudanças mais que seguir um plano.
O objetivo da reunião da Revisão da Sprint é de se obter feedback do cliente sobre o Incremento do Produto gerado na Sprint e, com isso, poder frequentemente fazer ajustes de direção, diminuindo os riscos do projeto.
No Brasil já há referências ao Grooming como crime de pedofilia e aliciamento de crianças, então para evitar qualquer tipo de constrangimento, a sugestão, é que o termo Groomingnão seja mais utilizado na comunidade Ágil. ... Em resumo: Pare de falar Grooming, mas não deixe de Refinar o backlog do seu produto.
O que são os três papéis do scrum? O Scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento.
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