O Sprint termina quando o tempo de duração definido para ele se esgotar ou quando o objetivo definido durante o Sprint Planning for atingido. Para que o Sprint termine com sucesso, é necessário que haja entrega de um incremento de software.
O Sprint Scrum termina em duas situações, ou quando se atinge o time-box definido, ou quando o Time Scrum entende que a Meta do Sprint não será mais alcançada ou mudou.
Quando uma Sprint chega ao final é realizada uma Sprint Review Meeting que serve para verificar quais as funcionalidades que foram corretamente implementadas. Para fechar é realizada então uma Sprint Retrospective e o Scrum Team segue para a próxima etapa.
Segundo o guia do Scrum, uma sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas. O que percebemos, na prática, é que a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por períodos de uma ou duas semanas.
Normalmente, a Sprint começa a partir do planejamento, mas algumas experiências das equipes ágeis já demonstraram que o ideal é fazer uma reunião anterior com o Product Owner e o Scrum Master, que são papéis essenciais na metodologia Scrum, para conhecer melhor as prioridades e entender se existe algum item da lista de ...
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Sprint é um conceito utilizado em Scrum, uma metodologia de gerenciamento de projetos. ... Nos Sprints é que serão aplicados os demais eventos, discutidos os avanços do projeto, empregadas as melhores soluções para, então, se chegar ao produto final ou parte dele.
Tarefa: Reunião de Planejamento da Sprint. A Reunião de Planejamento da Sprint é onde o Time de Desenvolvimento e o Product Owner determinam quais funcionalidades e atividades serão realizadas na próxima Sprint. Objetivo: planejar o ciclo de desenvolvimento (Sprint) que se inicia.
O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. ... As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog. A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma breve reunião (normalmente de manhã), chamada Daily Scrum.
Segundo o guia do SCRUM, uma sprint deve possuir um time-box (duração máxima) de um mês ou menos, mas a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por uma ou duas semanas. Não existe uma regra no Scrum guide que dite o tamanho mínimo do Sprint.
4) Revisão da Sprint
Quando a Sprint chega ao final, é necessário realizar a Revisão da Sprint (ou Sprint Review) para inspecionar o resultado e adaptar o Backlog do Produto, se for o caso. Todo o Time Scrum participa do Evento, que tem time-box máximo de 4 horas.
A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint. A Retrospectiva da Sprint ocorre depois da Revisão da Sprint e antes da reunião de planejamento da próxima Sprint.
O planejamento do sprint deve ser restringido ao máximo de duas horas por cada semana do sprint. Então, por exemplo, a reunião de planejamento do sprint para um sprint de duas semanas teria no máximo duas horas.
Agora é a hora de mostrar o que foi feito, na “Sprint Review” ou Revisão da Sprint. Esse evento ocorre no final da Sprint, com duração de 4 horas para Sprints de 30 dias (Sprints menores, tempo menor) e tem por objetivos: Apresentar o produto desenvolvido para o dono do produto e stakeholders.
A execução das sprints na metodologia Scrum engaja a equipe e aumenta sua produtividade, já que todos têm uma visão bem clara do projeto. Dessa forma, todos os membros se envolvem com as metas e há um esforço conjunto para aprimorar os processos da sprint.
O sprint é uma ferramenta para atingir objetivos em um determinado período de tempo – de preferência, em ritmo acelerado. Para isso, ele ajuda a organizar o desenvolvimento de um projeto ou de um problema ao dividi-lo em tarefas menores que devem ser cumpridas normalmente ao longo de uma, duas ou três semanas.
Cada Time Scrum possui três papéis: 1) o ScrumMaster, que é responsável por garantir que o processo seja entendido e seguido; 2) o Product Owner, que é responsável por maximizar o valor do trabalho que o Time Scrum faz; e 3) o Time, que executa o trabalho propriamente dito.
O sprint pode ser considerado o principal evento do método Scrum, porque é nele que serão aplicados os demais eventos, utilizados os artefatos produzidos anteriormente e desenvolvido de fato o produto. É nele que ocorre a produção de um produto ou parte dele.
O tempo da Sprint é definido antes da primeira Sprint. Não existe uma cerimônia para isso, mas por experiência é uma ótima discussão entre PO, PM e Time de Desenvolvimento. Esse tempo deve ser suficiente para se criar um incremento funcional no seu produto, e não deve permitir que o incremento fique obsoleto.
Em preparação para essa reunião, o P.O. já deve ter olhado as histórias mais prioritárias do projeto, confirmando o entendimento delas com o cliente, melhorando sua clareza, quebrando grandes funcionalidades em partes menores que já agreguem valor para o cliente, etc.
Como montar uma equipe de sprint que traga resultados? Para comandar as atividades no sprint, a equipe do projeto deve ser formada por uma Product Owner, um Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. De modo geral, o time selecionado deve ser auto-organizado e multifuncional.
Sprint: Principal reunião do SCRUM, porque aqui estão contidas todas as outras. O Time-Box do SCRUM pode ser variado de equipe para equipe. Geralmente dura entre 1 a 4 semanas.
Scrum é uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos, sendo muitas vezes aplicada para o desenvolvimento ágil de um software. O scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum.
O sprint de leitura é uma modalidade de leitura coletiva que acontece por lives. ... Com o tempo livre na quarentena, muitas pessoas se descobriram leitoras e passaram a buscar conteúdos de literatura que os ensinassem como escolher obras ou começar a ler clássicos.
b) A reunião de planejamento de uma Sprint de 4 semanas é de 2 horas.
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