Principais benefícios do PCMOtimização de recursos. A redução de despesas nem sempre é algo fácil de atingir quando falamos em manutenção. ... Redução das paradas. ... Mais qualidade. ... Promove segurança. ... Manutenção corretiva. ... Manutenção preventiva. ... Manutenção preditiva. ... Elaboração do cronograma.
O principal benefício do PCM Planejamento e Controle da Manutenção é a redução de desperdícios. Seja desperdício de mão de obra, tempo ou materiais. Se você não planeja qualquer atividade, seja ela ligada à manutenção ou não, você com certeza está desperdiçando algum desses recursos.
O PCM inclui detalhes como:Os procedimentos de segurança para realização das atividades;Descrição detalhada dos planos de manutenção;Recursos necessários para realização de cada tarefa como: mão de obra, peças de reposição, ferramentas, materiais e insumos.
Planejamento e controle da manutenção (PCM) são as atividades para planejar e controlar a alocação de recursos, tempo e custos para garantir a eficiência e adequação das operações de manutenção, evitando desperdício de recursos ou mesmo períodos de parada devido a equipamentos defeituosos.
O PCM tem três pontos-chave que merecem a atenção dos gestores de manutenção. São eles: as pessoas, os processos e os ativos.
22 curiosidades que você vai gostar
O setor de PCM – Planejamento e Controle de Manutenção pode ser considerada a célula mais importante da manutenção, esse setor é responsável por gerenciar e controlar todas as atividades de manutenção de uma determinada empresa.
Planejamento e Controle da Manutenção: conheça os 6 pilares do PCM de sucessoDocumentação;Histórico;Padronização;Estratégia;Tecnologia;Informação.
Como fazer um plano de manutenção em 5 passos?Passo 1- Mapeamento dos equipamentos.Passo 2- Mapeamento dos serviços e procedimentos para cada equipamento.Passo 3- Planejamento das rotinas de manutenção com data, responsável e recursos necessários.Passo 4- Treinamento da equipe.Passo 5- Acompanhamento de Indicadores.
Sem um bom Plano de Manutenção, vários pequenos fatores tendem a passar despercebidos pelos funcionários e podem se tornar grandes problemas ao longo do tempo. A negligência com pequenas tarefas pode causar acidentes de trabalho, erros de produção e danos aos ativos da empresa.
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