A produção é apoiadora da estratégia empresarial, quando desenvolve seus recursos, resultando nas condições necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
A função produção relaciona-se diretamente com os objetivos estratégicos da organização. Basicamente, três razões justificam a existência da função produção nas empresas: ela operacionaliza as estratégias empresariais; serve de apoio as estratégias; impulsiona as estratégias.
A função produção ocupa papel central por ser responsável pela produção de bens e serviços demandados pelos consumidores, constituindo a razão da existência da empresa.
O papel da função produção é dito como a produção de serviços e bens demandados pelos consumidores. ... O objetivo qualidade significa “fazer certo as coisas”, ou seja, não cometer erros e realizar uma produção bem sucedida, com isso essa característica proporciona uma vantagem de qualidade para a empresa.
O papel estratégico do RH engloba várias ações que contribuem ativamente para o sucesso empresarial. ... Assim, o profissional de recursos humanos caminha lado a lado aos objetivos do negócio, apoiando a alta liderança nos principais desafios para alcançar os melhores resultados.
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Três outros papéis parecem ser particularmente importantes para a função produção: • Como implementadora da estratégia empresarial; • Como apoio para a estratégia empresarial; • Como impulsionadora da estratégia empresarial. Implementação da estratégia empresarial.
O desempenho é definido como o grau em que a produção preenche os cinco indicadores de objetivos de desempenho que você vai conferir a seguir: Confiabilidade, Custo, Qualidade, Velocidade e Flexibilidade.
3. Os principais benefícios do PCP (Planejamento e controle da Produção)Planejamento e controle eficaz;Especifica a necessidade de matérias-primas. ... Garante o fluxo de materiais através da linha de produção;Ajuda a reduzir o investimento em inventário;Facilita a tomada de decisão;
15 Como o desempenho da produção é analisado no nível estratégico? Produção; - Processo de transformação. Em um nível estratégico, identificamos aspectos do desempenho da produção que contribuem para o aspecto “resultado econômico” e que podem ter um impacto significativo.
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