Constata-se que atualmente, a remuneração por competência é uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. O foco principal passa a ser a pessoa e não mais o cargo.
Qual é a premissa básica da remuneração por competência? Na remuneração por competência, a empresa não está pagando apenas para que tarefas sejam executadas. Ela está oferecendo uma contrapartida à altura para que as atividades sejam realizadas da melhor forma possível.
O foco é direcionado para os colaboradores e suas competências e não somente nos cargos e números; Os colaboradores se sentem mais reconhecidos com esta forma de remuneração; Encoraja os colaboradores a buscar aperfeiçoamento de suas habilidades; Aumenta a motivação da equipe.
A remuneração por competências ou habilidades tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização, quebrar paradigmas tradicionais de hierarquia e remunerar por suas características pessoais, ou seja, aquelas que se aplicam no seu trabalho.
A boa gestão salarial possui dois pilares fundamentais que são o Equilíbrio Interno; garantia de uma adequada harmonia interna dos cargos e salários dentro da sua organização e o Equilíbrio Externo; provedor da harmonia dos cargos e salários com o mercado de mão-de-obra.
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Existem 7 tipos principais de remuneração, entre elas: funcional, salário indireto, por habilidades, por competências, comissões, participação nos lucros ou resultados e participação acionária.
Caso você ainda não conheça bem esse termo, trata-se de um trabalho de gestão cujo objetivo é adequar os salários dos seus colaboradores às possibilidades da empresa, às expectativas da equipe e aos salários de mercado. Dessa forma, todos podem continuar satisfeitos sem prejudicar o fluxo de caixa do negócio.
A remuneração por competências é similar à remuneração por habilidades, sendo geralmente utilizada em cargos menos operacionais, já que é mais ampla e abrange conhecimentos, habilidades e atitudes dos indivíduos, que contribuem para a realização dos resultados organizacionais.
O Sistema de Remuneração propicia à empresa uma boa gestão da estrutura de cargos e salários e seus principais objetivos são: - Definir atribuições, autoridades, responsabilidades e valor relativo (peso) de cada cargo. - Estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa.
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