Pessoas respondem a incentivos; O comércio pode melhorar a situação de todos; Os mercados são, em geral, uma boa forma de organizar a atividade econômica; Os governos podem melhorar os resultados do mercado às vezes.
Os 10 Princípios da Economia.
Para reduzir a fadiga, Gilbreth propôs alguns princípios de economia de movimentos, os quais podem ser classificados em três grupos: os relativos ao uso do corpo humano; ao arranjo do material do local de trabalho; e ao desemprenho das ferramentas e do equipamento.
“A ordem econômica deve ser reorganizada conforme os princípios da justiça social, conciliando a liberdade de iniciativa com a valorização do trabalho humano. Parágrafo único – A todos é assegurado trabalho que possibilite existência digna. O trabalho é obrigação social”.
No caso do direito administrativo, vigora a regra da atividade da lei, ou seja, aplica-se a lei vigente à época do ato, ainda que revogada posteriormente. Assim, mesmo que revogada por lei posterior, incide no caso a lei que vigorava no momento da prática do ato infracional.
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Para a teoria da atividade, também chamada de teoria da ação, considera-se o momento do crime quando o agente realizou a ação ou a omissão típica. Ou seja, considera-se praticado o crime no momento da conduta do agente, não se levando em consideração o momento do resultado, se diverso.
A economia de movimento é um aspecto fisiológico complexo e multifatorial que representa a integração dos sistemas metabólicos, cardiovasculares, biomecânicos e neuromusculares.
Princípios de Economia dos Movimentos relacionados aos Projetos das Ferramentas e dos Equipamentos As mãos devem ser aliviadas de todo o trabalho que possa ser executado mais convenientemente por um dispositivo, um gabarito ou um mecanismo acionado a pedal. Quando possível devem-se combinar duas ou mais ferramentas.
Princípios de Economia de Movimentos
Deve-se proporcionar a cada trabalhador as melhores condições de iluminação para o seu trabalho. A altura do local de trabalho e da banqueta que lhe corresponda devem ser tais, que possibilitem ao operário trabalhar em pé ou sentado, tão facilmente quanto possível.
Os quatro princípios sugeridos pelo ilustre professor são: pessoas enfrentam trocas, o preço de algo é o que você desiste para conseguir aquilo, pessoas racionais pensam na margem e pessoas respondem a incentivos.
O estudo de tempos e movimentos tem como objetivo: Determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada, trabalhando em ritmo normal, para executar uma operação específica; Desenvolver um sistema produtivo adequado com as análises do objetivo anterior.
O estudo de movimentos e tempos tinha como finalidade descobrir métodos melhores, mais simples e mais rápidos de se executar uma tarefa.
O estudo de tempos e movimentos tem como meta determinar a capacidade produtiva de um setor. Ou seja, é possível relacionar com a capacidade real, concebendo informações para tomada de decisões.
5- Princípio da atividade- formulado também por Brunhes.
Isto é, estudo das constantes modificações do Meio, ou seja; entende que a geografia deve analisar a realidade levando em consideração a continuidade dos fatos, que a relação sociedade x natureza é contínua e ininterrupta.
Princípio da Ubiquidade
Impõe que as questões ambientais devem ser consideradas em todas as atividades humanas. Ubiquidade quer dizer existência concomitante em todos os lugares. De fato, o meio ambiente está em todos os lugares, de modo que qualquer atividade deve ser feita com respeito à sua promoção e proteção.
A livre iniciativa é um princípio que estabelece a possibilidade de um cidadão comum participar do mercado sem a necessidade de autorização ou aprovação do Estado. Se você tem a possibilidade de abrir uma empresa, vender um produto e negociar o preço que lhe for mais justo, deve isto ao princípio da livre iniciativa.
Um corpo está em movimento quando a sua posição, em relação a um determinado corpo e referência, varia com o decorrer do tempo. Cinemática escalar estuda os movimentos sem se preocupar com suas causas. Espaço percorrido é definido como a medida do comprimento do percurso de um corpo em movimento.
Em 1895, Taylor propôs o estudo de tempos e movimentos, que consistia em descobrir o tempo necessário para que um homem, dando o melhor de si, completasse uma tarefa. controlar o trabalho dos operários evitando a “vadiagem”. ... garantir a qualidade do serviço a partir de um tempo-padrão.
O estudo de tempos padrão definido como o processo de determinação do tempo necessário para a execução, em condições padronizadas dos trabalhos produtivos, necessita sempre de especificações prévias do método empregado para essa execução, o qual deve ter sido submetido a um estudo de métodos.
Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo.
A importância e o impacto da gestão de tempo. Uma boa gestão de tempo ajuda o gestor a ser muito mais produtivo. Além disso, sem a sensação de estar afogado em trabalho, ele poderá motivar mais a equipe e estimular o desempenho do grupo.
Saber as suas capacidades permite também ter uma visão melhor dos processos, levando a uma mapeamento que pode trazer mais eficiência e um maior controle sobre a sua produção. Consequentemente é possível tomar decisões informadas sobre limitar ou aumentar sua produção de acordo com as reais necessidades da empresa.
Num ambiente econômico caracterizado pela escassez de recursos, são as decisões, tomadas em todos os níveis da organização, que determinam ou não a utilização adequada de tais recursos para a consecução dos seus objetivos.
Como adultos, a maioria das decisões que tomamos todos os dias se baseia no que acreditamos, e a maioria dessas crenças se baseia nas coisas que aprendemos antes dos 10 anos de idade. A maioria dessas decisões não se baseia em fatos; pelo contrário, eles se baseiam no que acreditamos inconscientemente sobre algo.
A tomada de decisão pode ser definida como o processo de decidir sobre algo importante, especialmente em um grupo de pessoas ou em uma organização. Ela envolve a seleção de um curso de ação entre duas ou mais alternativas possíveis, a fim de se chegar a uma solução para um dado problema.
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