O estoque nas organizações bem como sua correta armazenagem devem ser controlados basicamente por três fatores principais: a) para reduzir o custo de frete; b) reduzir os custos de produção e c) melhorar o atendimento aos clientes.
Estoque tradicional
Estoque físico: consiste em um lugar específico para armazenar os produtos. É vantajoso para lojas com grandes volumes de vendas, pois proporciona uma entrega mais rápida. Suas desvantagens são sobras de estoque e perdas financeiras no caso de imprevistos.
Independente do segmento de atuação da sua empresa, manter a organização de estoque é essencial para garantir eficiência nas operações, otimizar a logística e assegurar que os processos estejam alinhados às estratégias e aos objetivos do seu negócio.
Nesse sentido, a maioria dos estoques gera algumas vantagens e são importantes para: melhorar o serviço do cliente – dando suporte à área de marketing, que ao criar demanda precisa de material disponível para concretizar vendas; economia de escala – os custos são tipicamente menores quando o produto é fabricado ...
Manter um estoque grande acarreta, em certa medida, diversos riscos para as empresas, tais como risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, em caso de produtos perecíveis. Por essas razões, o gerenciamento de estoque é de grande importância para todas as empresas, independentemente de seu tamanho.
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Quando ficam muito tempo no estoque, os produtos podem sofrer uma série de danos que inviabilizam a comercialização. É possível que eles sofram avarias no processo de posicionamento ou deslocamento, percam a própria validade ou sofram os efeitos da temperatura e umidade.
9 erros que causam problemas no gerenciamento de estoqueFalhas na segurança. ... Conversão. ... Falta de inventários. ... Falta de condições adequadas de estocagem. ... Falta de conferência na entrada. ... Falta do uso de um bom software. ... Erros no volume de compras. ... Falta de comunicação com outros departamentos.
Para a manutenção dos estoques de matérias-primas, são utilizadas justificativas, como a facilidade para o planejamento do processo produtivo, a manutenção do melhor preço deste produto, a prevenção quanto à falta de materiais e, eventualmente, a obtenção de descontos por aquisição de grandes quantidades.
DesvantagensCapital de giro preso com os produtos;Defasagem de produtos e perda de capital investido;Menos dinheiro disponível em caixa;Redução da capacidade de investimentos em melhorias na loja;Ocupação de espaço de armazenamento.
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