De acordo com Neto (2008), a análise de custos é imprescindível para a determinação de lucro da organização, no controle de suas operações, pois se tem a necessidade de saber o que de fato se está fazendo e na tomada de decisões, para que a partir de então, as ações de produção e prestação de serviços sejam realizadas.
Uma boa análise de custo pode gerar maior lucratividade a longo prazo, mudando a forma como os gestores veem o negócio, pois viabiliza as mudanças necessárias para garantir maior competividade para empresa, além de maior participação do mercado onde atua.
A análise de custos é um suporte gerencial e estratégico. Este que analisa como os custos se comportam. Dessa forma, é possível identificar lacunas de melhorias. Por fim, sempre de maneira a otimizar a metodologia de custeio da empresa.
A análise dos custos dá uma segurança grande para gestores entenderem a margem de contribuição e rentabilidade dos produtos vendidos ou fabricados nas empresas. Isso se dá porque, através da análise, é possível realizar uma boa comparação entre o preço de venda no mercado com o custo necessário para a produção.
A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo de tomada de decisões, o que o torna indispensável na execução de tarefas gerenciais, tais como formação de preços, otimização da produção, valorização de estoque, entre outros.
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Análise de custos mostra como anda o desempenho dos funcionários, além disso auxilia os gestores da empresa a inserir novos planejamentos para melhoria.
Análise de custo é uma estratégia de custeio adotada pelas empresas que desejam ter um maior conhecimento e exatidão dos gastos da produção de bens e serviços de um determinado período.
Em termos gerais, a ACB tem duas finalidades: Determinar se é acertado tomar uma decisão ou levar a cabo um investimento (justificação/viabilidade), Proporcionar uma base para comparação de projetos.
Passo a passo de como fazer um análise de custos eficazDefina a unidade de análise. O primeiro passo para uma análise eficaz é a definição da unidade de análise. ... Identifique os objetivos esperados. ... Saiba onde e são os seus recursos. ... Defina o método de custeio mais adequado para sua empresa.
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