O Planejamento Estratégico ajuda na criação de um plano de ações. ... É o plano de ações que especifica o que cada colaborador deve fazer para alcançar os objetivos, assim como os recursos necessários para colocar em prática todas as ações previstas no PE.
Desenvolvida e implementada a gestão estratégia e o planejamento estratégico na organização o próximo passo é monitorar o processo de desenvolvimento e desempenho da estratégia. Isso é realizado por meio do chamado controle estratégico.
O planejamento estratégico é o que orienta as empresas na tomada de decisões e na distribuição de seus recursos no período que virá a seguir. Esse é um trabalho que pode — e deve — ser desenvolvido por qualquer negócio, independentemente de seu porte ou segmento de atuação.
O planejamento estratégico empresarial é um documento que estrutura todas as ações do negócio em um determinado período, embasando a tomada de decisão e auxiliando na definição de planos de execução e metas.
O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de planejamento estratégico é acompanhar o desempenho do sistema através de comparação entre as situações alcançadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos e desafios, e da avaliação das estratégias e políticas adotadas pela empresa.
Aliás, ele precisa ser adaptado sempre que for necessário, seja por não estar tendo o resultado esperado ou porque surgiram mudanças que precisam ser consideradas. A seguir, listamos um passo a passo de como executar e acompanhar todas as ações do planejamento estratégico.
Certamente, as reuniões para acompanhamento das metas do planejamento estratégico são muitos importantes para o andamento de todas as ações. Aliás, o mais indicado é que sejam feitos encontros semanais e mensais para analisar o que foi feito, que resultado gerou e o que vem pela frente.
Ter o controle do que está sendo realizado dentro do plano de ação é uma garantia de que tudo está sendo executado da forma correta, ou seja, exatamente como foi planejado. Aliás, ele precisa ser adaptado sempre que for necessário, seja por não estar tendo o resultado esperado ou porque surgiram mudanças que precisam ser consideradas.
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